UNA SIERRA MAESTRA PARA CHILE
GUERRILLA RURAL EN CHILE. NELTUME Y NAHUELBUTA (V)
Este se desarrolla en paralelo con Neltume. Y la actividad del MIR se
inicia con la elección de una pequeña avanzadilla conformada por 5 compañeros
del contingente escuela (en Cuba), la que en julio de 1980 ingresa a Chile y se conecta en el interior. Diego[2],
llega a reconocer y explorar una zona y preparar condiciones para el recibimiento
de nuevos compañeros, buscar un lugar en el monte que pudiera ser habilitado
como campamento transitorio.
Cada militante contaba con un plan de comunicaciones,
con puntos de conexión con la Dirección (en caso de desconexión) “pisaderas”, equipo
adecuado y el plan de encaminamiento que iba a poner en práctica para el
acercamiento a la zona y finalmente la internación hacia el monte. Sobre la
marcha y en base al conocimiento del terreno se debía ir aplicando las diferentes
técnicas y métodos guerrilleros de sobrevivencia y adecuación de vida a las
condiciones rurales, aprendidos en Cuba.
Entre las tareas se contemplaba buscar posibles
contactos de los cuales no se tenía información actualizada, en Curanilahue
(chue.-abreviado), Lebu y Pilpïlco. Solo responde la gente de Chue, compañeros
de partido, descolgados desde el golpe en el 73. Con ellos se desarrolla un
pequeño trabajo previo…consecución de una casa de seguridad para un miembro del
grupo que debía hacerse cargo de las redes….de información y de
abastecimientos.
La primera exploración hacia el monte se realiza a
fines de agosto, comienzo de septiembre. La llevan a cabo Diego y otro militante para ubicar un campamento transitorio en la
cercanía de Pilpilco. En un par de semanas se logró obtener los primeros
conocimientos del terreno y la constatación es que la información con que se
contaba y con la que se nos había armado no correspondía a la realidad[3].
Se hace necesario revisar todo el plan inicial y se
determina cambiar la zona de exploración y se ordena subir de inmediato a la
parte más entroncada de la cordillera.
La llegada de Tucapel[4],
conectado en Santiago, pero quien no era parte del contingente escuela, mejora
un poco las cosas. Este militante del MIR previamente había estado a cargo de
los primeros esfuerzos de tareas previas del Frente Uno (Neltume). Es asignado
a las tareas por la Dirección y posteriormente será designado Jefe de
destacamento por Ciro (su hermano).
Al llegar sube al monte desde Coronel, para juntarse
con el resto a las alturas de Curanilahue, por donde penetrarían a la
cordillera. Una vez internado desde Coronel adentro y a tres días de marcha
llega la sorpresa: manifiesta su desconocimiento de la zona. Había conflictos
con su personalidad ya que sin ser jefe, se erigió como tal, aduciendo su conocimiento
de la zona, lo que el grupo además daba por supuesto. Pese a ello insistía en
seguir adelante como fuera, cosa que el grupo no le permitió, y ante la
eventualidad de tener que seguir solo, decidió regresar y bajar con el resto.
Llegados a Lota y de vuelta a Coronel se toma un bus a
Curanilahue, desde donde un grupo definitivo de 4 miristas comienza a subir. El
11 de septiembre los encuentra
caminando monte arriba con mochilas, saco de dormir, alimento para una semana,
un nylon que serviría de protección tipo carpa y una pala común; el equipo en
general era deficiente, zapatos de calle suplían en algunos las botas.
Hay nuevos problemas con la conducción de Tucapel,
ahora ya si designado jefe por Ciro, generados por un gran
nerviosismo de Tucapel quién obligó a realizar una caminata en supuestas
condiciones de seguimiento por parte del enemigo durante una semana sin
detenerse hastas legar a Trongo Altoy. Allí los miristas se dan cuenta que en
realidad hay una situación de normalidad.
Aunque es primavera ya, aún el frío campea, provoca
problemas de salud derivados de enfriamientos sufridos por 2 compañeros.
La marcha sigue y se realiza de noche. Se mantuvo como
punto de referencia el camino que cruza la cordillera de norte a sur, además de
las vías Trongol. Pilpilco y Caramávida. El camino principal entronca con vías
de acceso a Nacimiento, Angol y Santa Juana. Para avanzar se utilizó el sistema
de postas. A dos grupos se les encargaba la exploración y para ello se
adelantaban mientras los otros esperaban en un lugar convenido: los
exploradores traían la información y de noche el grupo, completo, continuaba.
El terreno no era muy favorable a la guerrilla, no se
ve una vegetación espesa, ni grandes bosques. Predominaban las plantaciones de
pino insigne, bosques de renuevo (bosque chileno), arbustos bajos y en otros
lados peladeros. Las características del terreno permitieron comprobar que
donde se quisiera hacer un hoyo emergía agua, a 1.000mts del nivel del mar
aflora agua, dificultando las tareas de depósitos o tatús
En el área de Trongol Alto se construye el tatú
llamado el “Chucao”, como a 1.100 mts sobre el nivel del mar. Desde allí se
realiza la primera operación de abastecimientos con el apoyo de la red en
construcción, que contaba con una camioneta, lo que permite recibir una mayor
cantidad de alimentos. Este suministro es almacenado en un depósito construido
especialmente para tales efectos.
Araneda Loaiza, Tucapel
En noviembre
se realiza una jornada de exploración que avanza en dirección sureste hasta la
altura del Cerro la Piedra, para luego tomar la dirección suroeste llegando al Río Hueco, donde se establece un
campamento. Desde este se realizan reconocimientos hacia el valle de Cayucupil (frente a Cañete, aproximadamente) y hasta los bordes del
Parque Nacional Nahuelbuta. Al
agotarse la alimentación se vuelve al Chucao.
En el intertanto, parte del grupo baja a la
ciudad para intentar reconectarse con el Partido ya que se había perdido
comunicaciones con la Dirección. En esta oportunidad el todavía desconocimiento
general del terreno y de la zona, llevó a que en lugar de salir en dirección a
Los Angeles, se salió en dirección a Temuco, yendo a parar a esta última ciudad.
En el monte quedaron 3 compañeros que se mantuvieron con recursos subidos por
uno de ellos en noviembre y que sostuvieron al grupo hasta fines de diciembre, momento en que Tucapel logró
reconectarse con la Dirección.
Durante enero
sube un quinto compañero a integrarse a la tarea. A fines de enero y comienzos
de febrero del 81 se activa nuevamente el sistema de red para abastecer al
grupo; en esta bajada se toma contacto por primera vez con el jefe de esta
parte del proyecto estratégico: Ciro[5].
Arriba estaban el jefe (Tucapel), el subjefe (Diego)
y un mirista mas; el resto del grupo lo integraban los dos que en ese momento
cubrían la conexión con Ciro. Se le plantea subir, lo que acepta hasta las
proximidades del fundo San Alfonso utilizando la camioneta y desde allí, cinco
horas de caminata hasta llegar a Chucao,
con 20 kg de alimentos en las mochilas de los dos acompañantes. Hasta esta
fecha aún no se cuenta con apoyo armado de ningún tipo.
Ciro se reúne
aparte con el jefe y el subjefe del grupo y tiene conversaciones informales con
los demás. Las críticas arrecian con la dirección[6], lo que abre también el espacio para hacer una evaluación a la
planificación del Proyecto. El plan inicial contemplaba la constitución de un
pelotón (25 –30 hombre), pero la información hasta ese momento obtenida
mediante el reconocimiento y la exploración, a pesar de ser parcial, y del poco
tiempo transcurrido, arrojaba que el terreno no era apto para desarrollar la
guerrilla a partir de fuerzas numerosas o instalando pelotones. Pero que si era
posible operar y maniobrar con pequeños destacamentos de no más de 6 a 10
hombres.
Es precisamente en febrero del 81
que, estando reunido con el grupo, el compañero Ciro formula la
estructuración formal que tendría el mando político-militar de la fuerza en el
Frente 2, durante la fase de exploración. Se ratifica oficialmente a Tucapel
como jefe político-militar de la fuerza o grupo de exploración y a Diego
como subjefe y encargado del MIR ambos
junto a un encargado de Inteligencia e Información, constituyen el mando
político-militar. Se estructuran 2 patrullas de exploración cuyos jefes, además
de sus tareas en el terreno, son designados responsables de la red de
abastecimientos y comunicaciones con el llano, uno, y encargado de tareas
logísticas en el terreno, el otro.
El MIR se
estructura[7] con una jefatura que integraba el jefe político-militar, el encargado
de organización o subjefe y a los jefes de bases. Se conforman dos bases
partidarias correspondiendo cada base a la organización en patrullas. Es decir,
cada base se conformaba por los compañeros que integraban una misma patrulla.
Los jefes de bases fueron elegidos democráticamente, no existiendo necesariamente
correspondencia entre el cargo de jefe de patrulla-jefe de base.
La fuerza constituía en Nahuelbuta estuvo conformada por: la avanzadilla de 4 compañeros
que inicia la tarea en septiembre del 80;
en noviembre se integra un quinto
militante; en marzo del 81 se
integran otros 2; en junio, uno; en julio dos y el último en agosto del 81, llegando a totalizar un
máximo de 11 compañeros, los que eran sucesivamente integrados al
terreno, pero no los que originalmente, en Cuba, habían sido destinados a esta
tarea.
Las fallas apuntaban:
a. las deficiencias en la implementación y desarrollo de las tareas de
reconocimiento y exploración;
b. línea de abastecimiento y logística casi inexistente, se dependía del
llano para todo.
Mientras en Cuba se prepararon para.
a. Trabajar fundamentalmente con contactos partidarios o partidarios
conocidos por la dirección del destacamento. Pasaron a ser ayudistas compañeros
que hasta ahora se encontraban desconectados, situación mantenida por largo
tiempo (golpe 73), e incluso había ex-detenidos (uno estuvo 3 años preso).
b. Tomar como referente social para el trabajo, sectores ubicados en la
pequeña burguesía, para las fachadas y recursos.
c. Se encargó además la creación de una unidad de infraestructura, con el
objetivo de conseguir recursos en apoyo a tareas de logística, (casa de
seguridad, enlaces etc.)
Inicialmente, estas orientaciones se daban en el
terreno (o zona misma). Los encargados de realizar esta tarea constatan un
tremendo desfasamiento entre estas orientaciones iniciales y su concreción. Por
ejemplo: se insistió en una fachada semirural para un mirista Ilegal y esta
consistía en la compra de una carretela tirada por caballos (uno o dos), montar
una leyenda de pequeño comerciante independiente cuyo recurso le permitiría
trabajar como fletero. El problema era que las carretelas eran del pasado o
para zonas rurales. Lo común para realizar fletes en este tiempo eran los
Suzuki, Subaru, etc., que además se encontraban de moda. Se arriesgaba a
llamar más la atención.
Pero se logra contar con una camioneta a cargo de un
militante legal. Este recurso no fue
bien aprovechado, se podría haber cargado con más kilos (100 aprox). Se subía
el abastecimiento hasta un lugar determinado y allí se llevaba en mochilas
(25-45 kgs cada uno para 20 días). La caminata desde la camioneta hasta el
campamento se efectuaba en 6 horas aprox. En una oportunidad esta tarea se
realizó con apoyo armado. El personal del llano servía de puente para el
abastecimiento, contó con una “pisadera”, incluso un terreno y una fachada
legal. Se descubrieron vías de accesos más cortas al campamento, permitiendo
efectuar la caminata en una sola noche.
Económicamente se necesitaba más de lo presupuestado y
no se contó con la plata. El abastecimiento de alimento era para 9-10 personas
cada 20 días aproximadamente y cada uno contaba con una cuota de $ 3.000 para
esto.
Entonces los compañeros de redes tienen que ir
estructurando su fachada sobre la marcha. Lo que provoca la pérdida de tiempo
debido a que parte de la fuerza ya se encontraba arriba explorando[8].
En un primer momento esta tarea fue conducida por Diego
y se logró estructurar dos unidades (una con tareas de información) para
la red de abastecimiento con funcionamiento orgánico, pero esta capacidad se
perdió por la subida de los compañeros dirigentes de este trabajo. Después pasa
a dar las orientaciones personalmente Tucapel, quien ordena en un momento
su disolución. Así es que este trabajo se realizó posteriormente a nivel de
contactos
No eran una fuerza real de combate, no desarrollaron
una estructura militar como unidad guerrillera en el monte; ni menos una
disposición combativa…. Para conformar una fuerza guerrillera rural permanente.
Para los respectivos
ítems, el informe del MIR, expresa:
Red de Información: para obtener información militar y represiva (inteligencia) en la
zona. Estuvo muy relacionada con los compañeros que apoyaron tareas de
abastecimientos. En sus inicios vivió la misma situación que la red de
abastecimientos. Se creó una unidad (conjunta con abastecimientos) conducida
por el Diego que posteriormente se disolvió. Se trabajó con miembros
del partido que estaban desconectados. Existía un compañero. A cargo de esta
tarea y cada cierto tiempo entregaron informes escritos (al principio). Entre
ellos, se entregó un informe que se levantó en la zona sobre composición
política (de derecha) de la población civil. Se trató de tener una relación de
todos ellos. Posteriormente solo se obtuvo información a nivel de contactos,
sin carácter orgánico.
Red de base de apoyo. Tareas de carácter más amplio. No se alcanzó a construir.
Unidad de Infraestructura: Para la consecución de casas de seguridad y recursos en general para el
llano y la ciudad (apoyo logístico). Esto no se concretó.
Exploración: Debía ser una tarea permanente y de apoyo a todas las misiones.
Importante en el acondicionamiento del terreno, en el dominio y conocimiento de
vastas áreas, en la preparación combativa (física), en los chequeos y
cumplimientos de las medidas de seguridad en general. etc.
En la búsqueda e instalación del primer campamento…una
patrulla se adelantaba y exploraba una parte del camino, mientras el
resto levantaba un campamento en tránsito (a veces se utilizaba un nylon como
protección). Con la información conseguida el grupo continuaba la marcha de
noche y así sucesivamente. A eta exploración se le llamó “por postas”. Pero el
patrullaje sólo se hacía en línea recta, es decir sólo para adelante[9]
y no los costados, limitando el conocimiento del terreno.
Además se utilizó en un principio caballos para la
exploración (dos). Al comienzo sirvió para conocer los caminos de acceso al
monte y a la ciudad: se conocieron los caminos normales y se descubrieron
aquellos que podrían servir para el abastecimiento, además de huellas por el tránsito
de lugareños y de animales…. Pero una vez instalados en el campamento y con
toda la fuerza reunida, esta tarea se limitó prácticamente a las zonas
aledañas, a la búsqueda de agua y leña. Solo se mantuvo aquella que apoyaba la
tarea de abastecimiento y que además siempre estuvo a cargo de los mismos
compañeros Incluso hubo un compañero. que nunca se movió del refugio, solo para
buscar leña
La exploración en general fue deficiente, no existió
una planificación ni metodología. Y aquellas que se realizaron tampoco contaron
con el marco riguroso necesario,…. En todo este período, en una sola
oportunidad se concretó una exploración planificada y fue un momento en que el Diego queda a cargo de la fuerza (por
encontrarse el jefe en una reunión en el llano). El organiza y conduce una
exploración en forma de “trébol”.
Esta se efectuó con dos patrullas y se hizo a partir del campamento hacia
afuera.
Logística: Abastecimiento militar. Este fue un trabajo centralizado por la
Dirección (a través de jefaturas creadas frente a la coyuntura). Se recibió: 16
fusiles FAL con dos cargadores completos (parque) cada uno; 1 lanzacohetes (o
bazuca) Rpg-2; Ropa de combate verde oliva para 18 hombres. Todo fue
recepcionado a fines de abril-mayo y entregado oficialmente a la fuerza en un
acto del 26 de julio del 81.
También hubo un encargado de Logística en el grupo. Su
preocupación debía ser la de recibir peticiones de necesidades como ropa,
zapatos, alimentos etc. Y elevarlas a la Dirección. Esto se cumplió con algunas
limitaciones, ya que en el fondo no existía una autoridad ni independencia para
realizar esta tarea… Solo se limitó al asunto alimento, ropa. Para apoyar
tareas de abastecimientos así como para hacer la conexión de nuevos miembros
(retornados) que llegaban a integrarse al monte, la Dirección contaba con un enlace
que mantenía las comunicaciones entre estas dos partes.
Comunicaciones. Eran centralizadas por el Jefe. Las comunicaciones se
entendían entre Jefe TOS y Jefe de Grupo. Cuando no eran directas, se aprovechaba
la oportunidad en que se subía abastecimientos haciendo de correo entre esta
superestructura. Tampoco existían enlaces, se recurría a la propia fuerza. No
existo red de comunicaciones ni unidad especial. Solo se cumplieron las
tareas básicas de conexión entre el Jefe TOS y el Jefe de Grupo.
Trabajo de Ingenieros. Se construyeron tres refugios[10]
para habilitarlos como campamentos. El primero fue “El Chucao”, se vivió en él
hasta febrero del 81. Luego, “Los Palos” (con una distancia aproximada de 6 km
entre este y el primero) que se habitó un mes y medio. Muy cerca de este último
(1 km) se construyó el refugio “Primero de Mayo”, habitando este campamento
hasta el repliegue.
Se hicieron dos depósitos (o tatús) para alimentación,
dependiendo de la capacidad demandada. “El Chucao”[11]
quedó como depósito de reserva.
Sistema de seguridad: Todos los días, antes del desayuno, se chequeaba la periferia del
campamento, utilizando prismáticos. En las marchas, se designaba guerrilleros
para borrar huellas. Se trató de mantener en forma permanente los caminos de
acceso al campamento enmascarados sin rastros. Esto se logró realizando
plantaciones de pequeña vegetación (sin variar las características del terreno)
sobre la propia huella.
En forma permanente cada combatiente portaba su carnet
de identidad, más 1.500 pesos en el bolsillo (esto fue siempre así). Después de
los sucesos de Neltume, la fuerza
portaba su fusil son cargador puesto y la bala pasada con seguro, a pesar de la
orden de TOS de portarlo sin cargador (con él en el bolsillo, como medida
de seguridad). Se planificó una retirada que iba por debajo de los matorrales,
sin abrir camino desde el campamento.
Detección de la fuerza enemiga: Se detectó movimiento enemigo a partir de la situación que se
estaba viviendo en el sur Neltume (fines
de julio del 81) y a través de la radio se conoce la noticia. Se genera en la fuerza una discusión
que diera cuenta de las necesidades y de la realidad que se tenía para
enfrentar una situación similar a la de Neltume.
El relato de un sobreviviente, Mario
Mujica el marido de Cristina Chacaltana, escapó tras enterarse por sus propios
medios…del fracaso en Neltume. “Se enteraron por una radio a pilas que
tenían arriba. La gente del partido no subió a avisarles. Cuando el partido
supo lo que pasaba tomó ciertas medidas demasiado estrictas, no subió
alimentos, ni ninguna cosa más. Ahí yo me entero que arriba estaba el hermano
del Vilo (también conocido como Ciro
(era el apodo del encargado del proyecto de Nahuelbuta) El hermano del Vilo era de acá[12].
Nunca estuvo considerado en la fuerza de allá, y el Vilo lo pone a cargo de la
fuerza. Y el Nancho Aguiló y el Pascal saben de eso y lo avalan….
Cuando pasa lo de
Neltume los cabros dicen que tienen que arrancar. Y el Tucapel, el hermano del
Vilo, dice aquí no se arranca nadie. Y otro compañero quería matarlo a él.
Entonces el Gigi y otros compañeros le dicen que no, que no pueden matarse
entre ellos. Y en un momento determinado dicen que tiene que sumarse a la
mayoría, y que la mayoría quiera arrancar.
Ya, dice él, pero
tenemos que arrancar con todas las cosas. Cada compañero tenía dos armas, dos
fusiles, entonces cada uno llevaba los dos fusiles, la mochila con las hachas y
las picas, eran verdaderos pascueros..
Entonces el hermano
del vilo dijo yo mando aquí, y con
su arma apuntó, y dijo soy yo el que ordena, aquí el huevón que no acata es
hombre muerto. Entonces los compadres iban dejando las armas por el camino, y
el Gigi se paró y dijo "no, nosotros no podemos estar dejando huellas,
tenemos que enterrarlas, tendrías que haber dicho que cada uno arranca con su
armas y nada más". Entonces creo que lo que hacen es dejar enterradas las
cuestiones y así iban llegando abajo y en el camino mientras van llegando
abajo, el Mario pierde la foto de Germán (su hijo), y pierde
cien dólares.”[13]
El repliegue se produce debido al excesivo defensismo del mando: las salidas de
exploración se congelaron, las bajadas a buscar abastecimientos se
disminuyeron al máximo y se realizaban chequeos diarios por los alrededores del
campamento como medida de seguridad mínimas. El abastecimiento también sufrió
ese proceso, etc.
Durante todo este tiempo se fue generando una caída de
la preparación combativa de la mayoría de los combatientes, por la pérdida de
condiciones físicas. No había en relación a esto orientaciones concretas por
parte del mando y de la Dirección del TOS. Pero es un murmullo entre los
miristas que no se la plantean a Tucapel, pues cuando lo hacen el otro los
desdeña. Otro optaban por solicitar que se dinamizara la actividad y retomar la iniciativa,…acentuar la exploración para
conocer y dominar las zonas más extensa…y montar dispositivos de seguridad
pudiendo detectar el movimiento del enemigo y evitar ser sorprendidos y
reforzar la tarea de abastecimiento de manera que asegurarla sobrevivencia del
grupo.
A principios de
agosto de 1981 bajan dos miristas a
realizar un contacto con la dirección del TOS (Ciro) y subir alimentos
para una semana. En el camino del Trongol Bajo al estar cortado un puente, se
da un rodeo y se llega a la pisadera que estaba situada en zona suburbana, donde se almacenaba el abastecimiento (y ropa
para cambiarse, en camino a la ciudad). Allí se enteran que los carabineros
habían pernoctado la noche anterior y que durante toda su estadía se la habían
pasado tomando y comiendo hasta la madrugada. Esto posibilita al ayudista que
vive allí enterarse que los carabineros tenían la misión de controlar los
caminos de Trongol Alto y Pilpilco Alto. A la casa llegaron con la leyenda que
andaban tras guerrilleros que se habían escapado de Neltume.
Con esta información en mano los miristas realizan el
contacto con el jefe del TOS, aprovechan de comprar algunos víveres y toman el
camino de regreso más largo para sacarle la vuelta al control represivo. Este
camino se realiza normalmente en una noche de camino, pero en esta oportunidad
se hacen 24 hrs, fundamentalmente por las precauciones que se debía tomar.
Se descansa de día y se continúa de noche. Al llegar al campamento, se
entregan las orientaciones[14] emanadas de la dirección del TOS. Estas eran: replegarse al llano y
patrullar con fusil sin cargador.
[1] Este texto se basa casi íntegramente
en un texto mirista ubicado en http://chile-mir.net/archives/378,
al que se le han hecho eliminaciones o correcciones a su redacción, pero el
original se puede encontrar en esa dirección electrónica. Y esto porque no hay
documentación ni memorias acerca de lo ocurrido allí.
[3] En 1981 había profundos cambios…en el terreno. No había
una zona montañosa densamente vegetada ni mucho menos, ya que hasta muy
arriba en plena cordillera existían plantaciones de pino insigne, con
trabajo de raleo… (Además) el mentado pueblo de Pilpilco no existía más
(pueblito minero internado en la cordillera que había dejado de serlo a partir
del cierre de las minas después del 1973), ni los posibles contactos de base de
apoyo. Y en el llano tampoco las cosas iban bien…una zona escogida para
realizar puntos de conexión con los miristas que debían llegar, no servía…porque
era una zona a la salida de Curanilahue, ahora controlada por Carabineros, que
incluso tenían un puesto de control permanente. NI había Partido funcionando
allí. Estos fallos tampoco son para sorprender porque…prácticamente ninguno
conocía previamente la zona de Nahuelbuta. Informe del MIR
[4] Nelson Araneda Loaiza. En Chile militó en Arauco y Concepción, por
la represión imperante debió salir del país. En Argentina se integra
rápidamente al ERP (Ejército Revolucionario del Pueblo), donde combatirá hasta
1978. La dirección del MIR lo designa Jefe de la primera escuadra guerrillera
que entrará a Neltume donde deberá preparar condiciones para que lleguen allí
una veintena de guerrilleros del MIR. Cumplida esta misión, la Dirección
lo envía a la Cordillera de Nahuelbuta, al mando de otro grupo
guerrillero que instala sus campamentos en las montañas. En
http://jarashott.wordpress.com/2013/10/26/los-internacionalistas-chilenos-y-la-relacin-con-cuba/
[6] la base informa al jefe de los errores, falencias
cometidos en la realización de los planes, y las dificultades entre el jefe del
grupo y el resto. Se manifiestan las deficiencias en los métodos de conducción
y que en el plano personal estaban resquebrajadas las relaciones…, las
exploraciones no se hacían en la forma y rigurosidad aprendidas y necesarias,
que tampoco había intervención y participación del colectivo en la definición o
discusión de las tareas, métodos, formas, etc,.. que no se había hecho una
caracterización objetiva de la zona….la base del grupo apeló a la necesidad de
restituir derechos de militantes compatibilizándolos con su condición de
combatientes
[7] una estructuración orgánica y de mando, la que solo fue una formalidad,
pues no se reunía y menos tomaba decisiones. Excesivo centralismo y método
unipersonal fueron los rasgos del mando…tuvo una sola reunión... cualquier
inquietud o sugerencia sobre la necesidad de que esta instancia se constituyera
y asumiera como tal, no tuvo nunca una respuesta.
Igual
suerte corrió la estructura partidaria salvo la iniciativa personal de algunos
miristas…para reclamar por esa vía la conducción partidaria,…abrir canales
orgánicos para plantear al interior del MIR nuestras inquietudes y
preocupaciones…se logró instrumentar una suerte de trabajo colectivo, de
funcionamiento y discusión…y que tuvo su mejor expresión en un boletín llamado “Lanza
y fusil”... un único número.
Esta
particular manera de desarrollar la conducción provocó no existiera un
plan de trabajo o de una idea de maniobra general que guiara el
quehacer de la fuerza, o por lo menos si existió la fuerza no lo conoció y se percibió
como todo lo contrario….La actividad militar y el quehacer concreto en función
del objetivo estratégico que si conocíamos, era más bien puntual y coyuntural y
no obedecía en absoluto a una planificación. Informe del MIR
[8] En un listado de críticas, el
redactor del informe del MIR explica:
a.-
Faltó una planificación clara.
b.-
Faltó conducción adecuada.
c.-
Se necesitó apoyarse en un mejor trabajo de información al día
(caracterización de la zona, información política y socio-económica etc).
d.-
Se necesitó apoyarse en compañeros legales con capacidad de estructurar
fachadas y leyenda con base legal (taxistas, verdulería, venta de carbón,
obreros forestales, etc.)
e.-
Se necesitó apoyarse y descansar sobre el trabajo partidario en la zona de
manera que nos hubiera permitido ir incorporando nuevos sectores sociales, como
campesinos, trabajadores forestales etc.
f.-
Además, en este caso, el apoyarse en compañeros ex detenidos, conocidos en la
zona, le dio un margen de fragilidad a la tarea. Para esto se necesitaba un
control permanente en cumplimiento de las medidas de seguridad.
[9] Este es un principio de la exploración
aplicable a las grandes áreas como también en pequeñísimos terrenos (casos
campos minados, los vietnamitas dan lecciones sobre esto), pero no cuando se
trata de reconocer y explorar un terreno por primera vez.
[10] En cuanto a sus características, los
primeros fueron de tipo mina (pirquenes), con los arreglos pertinentes.
[11] fue tipo refugio soviético, constaba con un dormitorio y
una cocina, amplio. Se podía transitar parado en su interior, tenía capacidad
para 15 hombres. La cocina propiamente tal se acondicionó a partir de medio
tambor (grande), con un cañón de 2 m. aprox. con una salida con tiraje (filtro)
vietnamita. Para dormir, se hicieron literas de coligue, instaladas en tres
niveles (pisos) para alojar 15 personas en forma independiente. Se contó con
una mesa cómoda y amplia, de madera recogida en aserraderos abandonados y
bancas (sillas) para sentar a 10 personas en total. El que dio mejores
resultados y se perfeccionó más fue aquel de tipo soviético. Se logró evitar
entrada de agua (lluvia), se le pudo trabajar un mejor enmascaramiento, aunque
demandó una mayor tecnificación (en el anexo sobre experiencia práctica se
puede instruir acerca de este tipo de refugio).
[12] Por eso cuando me encontré con él le dije que se había
tomado las cosas tan simplemente y eran vidas de compañeros. Y él se siente re
mal. Cuando tú estás en la guerrilla, hay momentos en que lo militar se
subordina a lo político y otros en que lo político se subordina a lo militar.
Entonces siempre se nombra a un jefe militar y a uno político. En este caso el
Vilo dejó encargado de lo militar a su hermano y el político era otro
compañero. Mujeres en Rojo y Negro. Reconstrucción de memoria de tres mujeres miristas. 1971 – 1990. Tamara Vidaurrázaga Aránguiz,
publicado en http://www.archivochile.com/tesis/04_tp/04tp0013.pdf
[13] En Vidaurrázaga Aránguiz, Tamara Mujeres en Rojo y Negro.
Reconstrucción de memoria de tres mujeres miristas. 1971 – 1990., publicado en http://www.archivochile.com/tesis/04_tp/04tp0013.pdf. Cristina es María Cristina Cahcaltana Pizarro. Su marido es Mario Mujica
Barros, asesinado en la operación Alfa Carbón, montada por la CNI, el 23 de
agosto de 1984.
[14] Estas orientaciones provocaron una nueva discusión.
Primero,…la medida orientada reflejaba desconocimiento y desconfianza... Estas
directrices no fueron consideradas o acatadas... Segundo, que existió gran
malestar entre la base dado que las deficiencias del abastecimiento y…una mayor
exploración, fueron confirmadas por los hechos…. Y las orientaciones de
quedarse en la parte baja del monte también reflejan el desconocimiento de Ciro del estado…en que se encontraban…,
existiendo en abastecimiento alimento para no más de 3 días. Por otro lado, era
sumamente difícil mantener una fuerza de 10 hombres en el llano, por la
cantidad de lugareños que recorrían esos sectores.
Informe del MIR
No hay comentarios:
Publicar un comentario