El labrador y la serpiente

En una ocasión el hijo de un labrador dio un fuerte golpe a una serpiente, la que lo mordió y envenenado muere. El padre, presa del dolor persigue a la serpiente con un hacha y le corta la cola. Más tarde el hombre pretende hacer las paces con la serpiente y ésta le contesta "en vano trabajas, buen hombre, porque entre nosotros no puede haber ya amistad, pues mientras yo me viere sin cola y tú a tu hijo en el sepulcro, no es posible que ninguno de los dos tenga el ánimo tranquilo".

Mientras dura la memoria de las injurias, es casi imposible desvanecer los odios.

Esopo

jueves, 1 de noviembre de 2018

EL CASO CAVAL. CUATRO (IV)


EL CASO CAVAL

CUATRO. LOS NEGOCIOS CON GONZALO VIAL CONCHA


El verdadero negocio de Natalia Compagnon Soto (Valero tenía poca intervención allí) era la paranoia persecutoria de Vial Concha, que le resultó un negocio lucrativo en el que también, ahora con éxito, se introdujo CAVAL. Vial Concha contó que entre 2012 y  2013 “Me mantuve en permanente contacto con Natalia…, entregándole información de mis negocios y también de dificultades comerciales y familiares que impactaban en los resultados de mis negocios[1]. De este modo, Natalia pudo acceder a información de carácter estrictamente privado, tanto personal como de mi familia… obtuvo información de los servidores de mi empresa, la que fue alterada de manera tal que me representara falsamente, como en los hechos ocurrió, que empleados de ‘Inversiones Graneles Ltda’ defraudaban a la empresa… Estuve dispuesto a pagar cifras importantes – que no guardaron relación alguna con los servicios efectivamente prestados en los informes antes detallados- por los otros trabajos realizados por Caval”. Esto debe haber ocurrido en el segundo semestre de 2012, pues ya hay mails de CAVAL hablando de ello en octubre de ese año.
VIAL CONCHA
EN SU CRIADERO DE CABALLOS
A Compagnon, recordó Gonzalo Vial, “le confié información muy sensible relativa a mi empresa. (Le comenté) acerca de mi preocupación en relación a la fidelidad con la que habían desempeñado sus cargos distintos ejecutivos… A partir de esas conversaciones… Caval ofreció sus asesorías, también, en temas de seguridad y detección de fraudes a través de expertos de su empresa y/o externos, razón por la cual, al poco tiempo comenzó a entregarme información y documentos, que daban cuenta de maquinaciones de ejecutivos, cuyo objeto aparente era defraudar a mis empresas…me entregaban carpetas con supuestos correos, entre gerentes y ejecutivos relacionados con mis empresas, respecto de quienes existían indicios en el sentido de que habrían estado desarrollando –sistemáticamente- actividades con el fin de apropiarse o desviar, fraudulentamente, dineros de mi empresa…me traía información de unos expertos hackers que supuestamente habían descubierto que ejecutivos de mis empresas estaban cometiendo defraudaciones muy importantes. Siempre me fueron dando pistas que se acercaban a la verdad, lo que ellos me decían respecto a estos temas informáticos era plausible. En este periodo hubo mucho desorden en mi empresa y la información que Caval me daba calzaba con la realidad
Gonzalo Vial informó que a principios de 2012 (debió ser más tarde, quizás agosto o septiembre) “Compagnon mandó a unas personas que revisaron los equipos computacionales (recordó años más tarde Vial) y detectaron que eran vulnerables [2]. A las oficinas de la sede de Granales concurre  Humberto López, para que se reuniera con la gente de sistemas de su empresa y posteriormente levantara un informe. El 16 de octubre del año 2012 a las 12.07 horas, Sebastián Dávalos le envió un correo a Sol Herreros, su amiga y directora de Proyectos Tecnológicos de CAVAL: “El mensaje está listo para enviarse con los siguientes datos adjuntos. Informe Graneles de Chile V2[3]. Se trata de un análisis de seguridad de la empresa Advantech S.A, constituida ese mismo año por Herreros, y el gerente de finanzas, Marcelo Carreño, en que se anuncian una serie de “riesgos para la continuidad operativa de la infraestructura” de la compañía. Y señala “expresado el nivel de exposición frente a terceros expertos en informática (hackers) mal intencionados, podríamos decir que la empresa se encuentra altamente expuesta y completamente vulnerable”. Y sigue en ese tono: “La infraestructura estudiada posee muchas falencias que podrían interrumpir las operaciones de la empresa” y que se refería al sistema contable y de gestión de Graneles del Sur. Se identificaban ocho puntos con riesgo “alto”. El documento lo firma Humberto López (dueño también de la empresa Advantec), quien era el jefe de Sistemas de CAVAL.

Elmatri”: El 14 de octubre se celebró el matrimonio Dávalos-Compagnon. Se casaba el hijo de la presidente de Chile, Michelle Bachelet, con su compañera ya de cuatro años y con quien tenía ya dos hijos. La fiesta se realizó en el fundo Haras de Callanas, en Paine propiedad de Gonzalo Vial Concha. La selección del local partió como contó el dueño de casa: “Natalia Compagnon, en unas reuniones me dice ‘si algún día me casara, me gustaría que fuera aquí’”. Tiempo después, recibió una llamada de Compagnon. “Un día me dice (ríe) ‘¡sucedió lo más impensado!’, que le ofrecieron matrimonio. ‘Qué bueno’, respondí. Entonces me dijo ‘¿sigue en pie?’. Yo le dije ‘feliz si un día te casas, por supuesto, si tú quieres y eso te acomoda, sí’”. Agregó Vial que ella “me propuso arrendarlo para realizar ahí su ceremonia de matrimonio. Yo me negué al arriendo, porque no es una actividad de mi giro, y por el contrario ofrecí que si quería usarlo estaba a su disposición, cosa que ella aceptó. Yo no asistí a la ceremonia, llegué sólo al final, una vez terminada, para ver el buen orden del lugar y a la gente que trabaja conmigo”.
FUNDO LAS HARAS
DONDE SE CELEBRÓ EL MATRIMONIO
DÁVALOS-COMPAGNON
Sería una fiesta privada, donde brillarían por su ausencia los políticos. En el sector, una de las que fuera la más cercana amiga de la, entonces, ex presidente, María Angélica Álvarez (Jupi), tenía una casa en el sector Águila Sur, cerca del campo de Vial. Para la ocasión, Michelle Bachelet viajó desde Nueva York para el evento. Waldo Rojas Soto haría de padrino de la novia.
Según quienes asistieron a la fiesta, el evento se desarrolló en un prado alrededor de las pesebreras con vista a la casa patrimonial. Bachelet vestía un traje morado de dos piezas con un echarpe, y el centenar de invitados -entre los cuales no había rostros del mundo político- fueron recibidos alrededor de las 12:00 hrs con un buffet al aire libre, pese al frío que hacía en el lugar. El novio llegó vestido con sombrero de copa y un bastón. Luego, el baile comenzó con la banda Chico Trujillo que tocó en directo para los asistentes, seguida por rancheras mexicanas que se prolongaron hasta las 22:00h. Para hacer la ceremonia cercaron el recinto con una malla negra y llevaron de Santiago un grupo de carabineros de civil[4].

EL PULPO Y EL REDONDO: Las carpetas que le facilitaba Compagnon estaban compuestas de “documentos originales, obtenidos mediante actividades de espionaje informático, que yo ignoraba en ese entonces, desde los servidores de mi empresa…(y junto a los datos fidedignos)… información falsa, inventada, los que me eran presentados de manera tal, que me hacían pensar que los ejecutivos de mi empresa la estaban defraudando de la manera que allí se indicaba o estaban pensando hacerlo”. De esa época es una boleta extendida por Arrepol a Caval el 14 de marzo de 2013, por un total de $16.666.666. El motivo: “Asesoría computacional y de administración”. 
RESTAURANT BANDARIAN
DONDE SE ENTREGABA LA "INFORMACIÓN"
Según Vial ConchaNatalia Compagnon me pedía que nos juntáramos porque me tenía un ‘dulcecito’ y me entregaba un conjunto de papeles (…) me fui armando la idea de que efectivamente había un fraude al interior de mi empresa”. Varias de las reuniones “entre él y Compagnon tenían lugar en un café de la comuna de la Reina, en el restaurant peruano Barandarián en Manuel Montt (Providencia) y en el Hotel Hyatt (Las Condes)….Vial solía utilizar apodos para referirse a esos lugares, bajo la sospecha de que su teléfono estaba intervenido. Al Barandarián le llamaba “el pulpo”, en alusión a uno de las preparaciones estrella de ese restorán –y aparentemente uno de los platillos más solicitados por el dueño de Graneles– y al Hyatt lo solía denominar el redondo, por la forma característica de ese hotel.”[5] En una ocasión lo hizo acompañada de Ana Lya Uriarte, invitada por “Natalia Compagnon…en el Barandarián de Manuel Montt, y hasta ese lugar llegó él para almorzar con nosotras, yo no sabía que él iba. Entre ellos se notaba una relación cordial y de amistad. Esto fue en mayo del año 2012. Recuerdo que Vial hablaba de caballos y esos temas, de los cuales yo no me manejo.” Este lo recuerda también “hablamos de cosas de la vida, nada de negocios. Me dijeron quién era ella, no le tomé mayor importancia (…) nunca se me informó que estaba trabajando en algún tipo de estudio para mí”.
El material que se le entregaba incluyó un total de 300 correos electrónicos (impresiones de pantalla de supuestos emails) que, según Gonzalo Vial,  le fueron entregados por CAVAL. En ellos no aparecen nombres de sus interlocutores, sino chapas como “00, JG, F1, F3, F6, F7, F11”. Aunque algunos sí.
JOSÉ GUZMÁN
En ellos aparece un intercambio entre José Guzmán, gerente general de Agrosuper; y como destinatario Felipe del Solar, director de Relaciones Políticas y Administrativas de Extend, empresa de comunicación estratégica que tiene a la compañía de Gonzalo Vial padre como cliente. Con fecha de 12 de enero de 2012 y dice: “Supe que quieren revisar los informes (…) no creo que sea para algo bueno. Hay que maquillar ahora mismo y salir de esta pronto”. Pocos días después aparece otro en el que se lee: “Debemos esperar que las cosas se calmen para meter mano. En otro del mismo día se habla de “cubrir lo faltante” y luego de que se habían “inflado” los valores porque se debía “generar capital a como dé lugar[6]. Y por lo tanto, el padre de Vial era objeto de una estafa por los ejecutivos del holding.
Se lo reafirmó la circunstancia que Graneles del Sur, su propia compañía, pasaba por dificultades[7]. Otros correos (de marzo y abril de 2012) tienen como protagonistas (destinatarios) a Luis Felipe Fuenzalida, gerente de Administración y Finanzas de Agrosuper y a Rodrigo Errázuriz, ex miembro del consejo directivo de esa compañía y hasta 2011 gerente general de Graneles del Sur[8] (actual). Se lee en ellos: “Les dije, el cacho [Vial Concha] es tan relajado y pienza (sic) que todos lo están cagando… su defecto fortaleza pa (sic) nosotros…”; “cachorro [Vial Concha] cae como piedra”; “se espera un viaje de Vial y ese debe ser el momento para hacer los movimientos bancarios y así no se den cuenta”; los traspasos hay que hacerlos de 200 en 200, más que eso generaría alerta”.
Conforme al “complot” descubierto, en agosto de 2012 los ejecutivos involucrados de Agrosuper comenzaron, según los datos entregados por CAVAL y su equipo, a sospechar que sus comunicaciones estaban siendo intervenidas. “Borra todo lo que tengas en tu correo, posible robo de información”; “hay un hacker…ojo”; “se están filtrando cosas. Ni una palabra más” (ahora identificados con sus nombres). Se iban a comunicar con un grupo de mensajería electrónica identificado como “201271”. Las nuevas instrucciones fueron: no utilizar nombres y escribir con faltas de ortografía, para protegerse en caso de ser descubiertos. Ahora conversaban, de nuevo, abiertamente: detallan los circuitos por los que transitaría el botín robado. Se hace referencia a la apertura de una cuenta bancaria en Panamá –en el Global Bank– y a la necesidad de seguir una “estrategia de pirámide bancaria” para mover los fondos: “Global Capital Investment Corporation nos presta asesoría y nos acepta facturas de empresas de terceros sin informar a USA; Global Valores opera un puesto en la bolsa de Panamá, esto nos ayudará mucho cuando viela (Gonzalo Vial padre) ingrese a la bolsa en Chile… llegar y ganar; Global Bank Overseas nos recibirá los documentos sin pedir informe alguno y los colocarán de tal forma que no se pueda hacer seguimiento[9].
HOTEL HYATT DE LAS CONDES.
NOMBRE CLAVE: "EL REDONDO"
El complot incluía crear caos: empeorar el conflicto Agrosuper con su planta de cerdos en la comuna de Freirina (Región de Atacama) con esa comunidad. De esa manera los Vial (padre e hijo) estarían demasiado ocupados para prestar atención al desfalco que hacían: “Freirina… dio resultados… la prensa nuevamente se enfocó al tema… se estaba enfriando… los mandamos a Copiapó a levantar un poco de humo… mientras seguimos con el plan original”.
En esos tiempos Gonzalo Vial relató que “ella basó este complot en la información que ella habría conseguido de expertos en computación que habían detectado que empleados de la empresa estarían defraudándola, se me habló de millones de dólares…me pedía que nos juntáramos porque me tenía ‘un dulcecito’ y me entregaba un conjunto de papeles, de varias páginas cada vez, lo que se repitió varias veces. Yo leía estos documentos y me fui armando la idea de que efectivamente había un fraude al interior de mi empresa, y ella me decía queestaba a la vista, que mirara mi contabilidad’”.[10]
El famoso complot, por supuesto un invento completo de CAVAL, no tiene autor, ni material ni intelectual en cuanto a la factura de los correos adulterados, Natalia Compagnon y Mauricio Valero han apuntado a Victorino Arrepol. Arrepol en cambio, además de rechazar la acusación (aunque admitió que los correos fueron manipulados) su participación sólo llegaba a recopilar la información desde la red y que era Compagnon quien “la preparaba para entregársela a Gonzalo Vial…le ponían y le sacaban cosas…” antes de entregársela a Vial.
Además se celebró “un contrato entre la empresa Compañía Minera Águila del Sur SPA., de propiedad de Vial Concha, y Caval para la venta de una propiedad minera en Atacama…. El 28 de septiembre de 2012 Mauricio Valero -por parte de Caval- fue mandatado por Vial Concha para vender “la propiedad o concesión de explotación minera denominada Proyecto Quince Sur, pertenencia minera para la explotación de hierro u otros minerales” ubicada en Chañaral. La misión de Caval consistía entonces en gestionar un negocio con un plazo de 12 meses de carácter exclusivo “para el mercado indio y sus potenciales compradores”, según estipula el contrato. El precio mínimo del negocio correspondía a 3 dólares “por cada tonelada de reserva identificada en los estudios exploratorios” del terreno, valor que podría ser modificado en monto y toneladas a comercializar con la autorización previa de Águila del Sur SPA. Una vez que se concretara el negocio, Caval Ltda obtendría el 5% de la pertenencia minera.
HERMAN CHADWICK
Un par de años después, a finales de 2014, Juan Díaz visitó “la oficina de Herman Chadwick Larraín (quien) me comenta que le dijera a Natalia Compagnon que la corte de una vez por todas de estar entregándole información falsa a Gonzalo, me dijo ‘lo tiene loco y paranoico con tanta información de montajes’”. El sindico le habría relatado “un episodio en el cual Gonzalo Vial le había comentado a Herman que en el hotel Hyatt se iban a juntar unos personajes para conspirar” en su contra, según le había informado Compagnon. Sería un almuerzo y nombraban a un señor de apellido Errázuriz que al parecer trabajaba en Copesa -consorcio de medios controlado por el grupo Saieh- y que había trabajado con Vial anteriormente. Vial envió a alguien al Hotel Hyatt a la hora que decía Compagnon para verificar si iban o no “los supuestos complotadores”, pero no llegó nadie pese a estar tres horas en el lugar. Herman le informó a Gonzalo Vial que no llegó nadie hasta las 17:00 hrs y Gonzalo Vial llamó a Natalia y ésta le dijo que los personajes habían llegado a las 17:30 hrs al hotel, continuó Díaz con su narración.
En vista de ello, Díaz llamó a Compagnon por teléfono en presencia de Chadwick. Una vez que ella contestó, le pasó el celular a Chadwick, quien “le dijo en forma dura ‘deja de estar engañando a Gonzalo Vial, dándole información que no corresponde, lo tienes enfermo, con crisis de pánico’. Ella después al teléfono me dice ‘como me haces esto’”, indicó[11].

Por esa época es que CAVAL hace la compra de los cuatro Lexus[12]. La imagen, ya se ha dicho, lo es todo. En total $112 millones que desembolsó la empresa el 28 de junio. La compra la hace en Concepción. Dos valen casi 30 millones y los otros dos casi 26 millones y medio[13]. Pero lo curioso es que la dirección que entregaron para la sociedad era Los Conquistadores 1700, 9B. Se trata de la mitad del noveno piso de la tradicional Torre Santa María[14], frente a las oficinas de los ex ministros Belisario Velasco e Isidro Solís, propietarios del 9A. 
Sin embargo, para esa época, el 9B era arrendada por Develop Gestión Comercial e Inmobiliaria Limitada, la que carecía de vínculos con CAVAL. Pero no era la única empresa con esa dirección. También  el 17 de febrero de 2012, Dávalos y su pareja crearon Compagnon y Dávalos Sociedad Anónima, con el nombre de fantasía D&L Group S.A. y un capital de $ 4 millones. La dirección era, una vez más, Los Conquistadores 1700, oficina 9 B. “Las dependencias eran propiedad de un contador que arrendaba el espacio a varias pequeñas empresas:  construcciones Inprocon (donde era socio Valero en alguna oportunidad), consultora  Tutor, propiedades Develop y marketing inmobiliario Longitud. Sin embargo, en el edificio señalan que jamás se ha visto a Dávalos en el lugar, aunque sí se divisó alguna vez a Compagnon.”[15] Allí también se desarrollaron reuniones con Vial Concha, aún con la asistencia de Valero.

CAFÉS EN LA AVENIDA ISIDORA GOYENECHEA
El primer paso es el trabajo en equipo…: Vial, un hombre inseguro, lleno de miedos (alimentados primero por su asesor Roberto Standen) hasta llegar a la paranoia persecutoria, ve ahora sus temores apoyados con las auditorías informáticas de CAVAL, que ejecuta Victorino Arrepol Garrido, a través de “barridos informáticos a correos de ejecutivos de Agropesur para obtener información que, una vez manipulada, captara el interés de Gonzalo Vial Concha y reforzara su convicción de que era víctima de una conspiración.”[16] En uno de esos informes se leía: “Se realizan pruebas de penetración por diversos medios frente al Firewall local, siendo un 70% de ellas exitosas, es decir, están absolutamente vulnerable. Daños que se podrían realizar: cogestión y saturación de disponibilidad del enlace Internet, cogestión y saturación de servicio de correo, bajar las páginas web disponibles, ingresar a los servidores locales para substraer información[17]
Según Arrepol, “la información que recopilaba desde la red…se la entregaba al socio de Caval, Mauricio Valero, y este se la pasaba a Natalia Compagnon. Por lo que Mauricio me decía, ella la preparaba para entregársela a Gonzalo Vial’ (entonces se fijó) que antes de entregarla a los destinatarios la información era manipulada, es decir, le ponían y le sacaban cosas. Mauricio me decía que no podíamos entregar solución de inmediato, ya que había que sacarle más provecho al cliente” Valero le regaló una agenda negra. En ella, instruía de dónde tenía que obtener la información de empresas como Quiñenco, Saam, Danone, Canal 13, CCU, Antofagasta Minerals y Ruta 8[18].

…luego, el animal evolucionado, se lanza por la gloria personal: A partir de 2013, las finanzas de Vial Concha experimentaron un remezón[19]. Y en marzo de 2013, dado que la investigación de inteligencia de Caval no demostraba ser efectiva, Vial decide finalizar la indagatoria de Caval a sus empleados.
Pero ese no fue el fin de todo, porque según Vial Concha, “a principios de 2014 un llamado de Natalia Compagnon recomendándole contratar al experto en informática que había prestado servicios a Caval. Se trataba de Arrepol. “Me reuní con el experto,…quien me señaló entre otras cosas que era él quien había detectado actividades fraudulentas por parte de empleados de mi empresa y, para mi sorpresa, que en Caval se había manipulado la información que me entregaban sacando y/o poniendo información con el objeto, en definitiva, de obtener más dinero de mi empresa
Semejante mina de oro que significaba emplear la paranoia de Gonzalo Vial, encendió el apetito de Arrepol.

De: Víctor Arrepol
Enviado: Martes 8/07/2014, 1.44 PM
Para: Sergio Bustos Baquedano
Asunto: Re: RV: Arriendo Caval Ltda.
Hola don Sergio
Le cuento..lo que pasa es que Agrosuper esta tratando de reabrir la planta en Freirina y se le a complicado por el tema de la agrupación contra Agrosuper...ahora la pérsona clave es el hijo de Vial..se a estado comunicando con Natalia y quiere que lo ayudemos..pero Mauricio no está ni ahí con el tema...cual sería el negocio...tratar de llegar a gonzalo en forma directa...cuando nos veamos le daré detalles más profundos de porque gonzalo quiere nuestra ayuda...sitomamos el tema los dos le aseguro que ganaríamos buenas lukas...(sic)

Al día siguiente, Arrepol da nuevas luces sobre el alcance del vínculo entre Caval y Gonzalo Vial Concha.
De: arteyfotografiaarrepolyahoo.cl
Enviado: Miércoles 9/07/2014, 4.11 PM
Para: Sergio Bustos Baquedano
Asunto: Re: RV: Arriendo Caval Ltda.
El tema es un poco complicado...gonzalo vial siempre a pedido información a caval...ahora la persona que provehía de esta información era yo...nesesitamos llegar a el...esta complicado y me nesesita...pero caval le cobra muy caro!!!
El primero propuso, entonces, al segundo hacer a un lado a CAVAL y continuar con los barridos informáticos, pero sin intermediarios. Arrepol insiste en otro correo y muestra sus intenciones: si llegan a Vial de “manera directa”, ganarían “unas buenas lukas”.
Ese 2014, sin conocimiento de CAVAL, Arrepol llega a Gonzalo Vial Concha y consigue una pequeña tajada: al menos $5 millones por algunos trabajos y haber puesto a su disposición un vehículo. Y siguió profundizando en la paranoia contra de sus ejecutivos. Le llegan cientos de emails de 2014 (fotos con impresiones de pantalla) que éste capturó desde la cuenta de correo electrónico institucional del gerente general de Graneles del Sur, Juan Pablo Correa. Pero no muestran ningún complot sino la actividad propia de un gerente general. Le mostró incluso las cartolas bancarias personales del ejecutivo.
Según Arrepol, tras terminar la relación comercial con Caval, “…Natalia Compagnon me llamó a mí teléfono, diciéndome que yo no me podía salir de lo que estábamos haciendo, porque estas cosas cuando se empiezan no se terminan”.

A fines de 2014 Arrepol solicita y obtiene un préstamo de $20 millones para cubrir deudas personales generadas, según él, en dineros que CAVAL le adeudaba. “Ojalá me pueda ayudar, ya que este tema me superó y no me deja concentrarme en lo que estoy haciendo” (5 de diciembre 2014). En enero de 2015 firmó un contrato con Gonzalo Vial Concha por UF 5.000 anuales ($122 millones) para “la búsqueda de información dentro del ámbito de internet”. Según Arrepol, Vial Concha quería “antecedentes que le permitieran saber con meridiana exactitud todo lo que pasaba en sus empresas”. Y recopilara información “del empresario Gonzalo Vial Vial” y de su empresa Agrosuper. Vial Concha, en el contrato, concurre personalmente como representante de una empresa que no le pertenece: la sociedad frutícola La Purísima Limitada[20]. El 28 de enero de 2015, Arrepol emitió una boleta de honorarios por $41 millones brutos a La Purísima con la glosa “Asesoría y recopilación de información”. Vial Concha le entregó el dinero en efectivo.
ARREPOL.
EL EXPERTO COMPUTACIONAL QUE SE FUE POR LA PERSONAL
Según la versión de Victorino Arrepol, tres meses más tarde, en marzo de 2015, Vial Concha le ordenó anular esa boleta ya que había “un error contable”. Arrepol anuló la boleta y el pago que le hizo Gonzalo Vial quedó sin respaldo contable, al igual que los $470 millones que el empresario dice haberle entregado a Natalia Compagnon.
Las tareas de seguridad informática que cumplió Victorino Arrepol para Gonzalo Vial Concha, incluyeron desplazamientos fuera del país. Al estallar el escándalo, estaba en Colombia donde se encontraba cotizando –“por instrucciones de Vial Concha”, dijo– un “software de seguimiento para clonar y poder entrar a cualquier red”.
El 3 de noviembre de 2015, Arrepol demandó a Vial Concha por incumplimiento de contrato, acusándolo de no pagarle el saldo restante de las UF 5.000 que estipulaba el contrato. Y aseguró en su demanda que el trabajo que le pidió Vial Concha se hizo. Y entregó pruebas de ello, declaró también.


[1] en el periodo en que conoció a los Dávalos-Compagon había detectado “problemas serios” en la administración de sus activos, que habían generado un “agujero financiero mucho más allá de lo que representaban los balances auditados en los años anteriores”.

[2] Toro, Ivonne. Caval: Los mails que ahora complican a Sebastián Dávalos. La Tercera PM. 26 MAR 2018. En http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/caval-los-mails-ahora-complican-sebastian-davalos/112972/

[3] El informe iba adjunto. 
[5] Arellano, Alberto. El club de asesores que ganó millones alimentando los miedos del empresario Gonzalo Vial Concha. Reportajes de investigación. Publicado: 27.03.2018. En http://ciperchile.cl/2018/03/27/el-club-de-asesores-que-gano-millones-alimentando-los-miedos-de-gonzalo-vial-concha/

[6] Arellano, Alberto. El club de asesores que ganó millones alimentando los miedos del empresario Gonzalo Vial Concha. Reportajes de investigación. Publicado: 27.03.2018. En http://ciperchile.cl/2018/03/27/el-club-de-asesores-que-gano-millones-alimentando-los-miedos-de-gonzalo-vial-concha/

[7] En 2014 Gonzalo Vial Concha tuvo que renegociar los pasivos de sus empresas (cerca de US$200 millones) con la banca, proceso en el que fue asistido por Herman Chadwick Larraín

[8] En 2018 era director ejecutivo de Copesa

[9] Arellano, Alberto. El club de asesores que ganó millones alimentando los miedos del empresario Gonzalo Vial Concha. Reportajes de investigación. Publicado: 27.03.2018. En http://ciperchile.cl/2018/03/27/el-club-de-asesores-que-gano-millones-alimentando-los-miedos-de-gonzalo-vial-concha/

[10] Toro, Ivonne. Caval: Los mails que ahora complican a Sebastián Dávalos. La Tercera PM. 26 MAR 2018. En http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/caval-los-mails-ahora-complican-sebastian-davalos/112972/

[11] Álvarez, Gabriel y López, Erik. Exoperador de la UDI asegura que advirtió a La Moneda sobre el Caso Caval. Radio Bio Bio. Reportajes. 30 noviembre de 2016. En https://www.biobiochile.cl/especial/noticias/reportajes/reportajes-reportajes/2016/11/30/exoperador-de-la-udi-asegura-que-advirtio-a-la-moneda-sobre-el-caso-caval.shtml. Esta historia hay que tomarla con beneficio de inventario, ya que Juan Díaz, fuera de no ser de trigos muy limpios, es alguien que no genera mucha confianza. Lo que sí, la historia muestra el hecho mucho antes que fuera denunciado por CIPER en su momento, lo que le da verosimilitud.

[12] Además de un New IS 250 y dos Station Wagon 4x4 modelo RX 350. Quezada,  Juan Andrés y Sallaberry,  Juan Pablo Los negocios de Dávalos Bachelet. Revista Qué Pasa. 3 de enero de 2013. En http://www.quepasa.cl/articulo/politica/2013/01/19-10894-9-los-negocios-de-davalos-bachelet.shtml/

[13] Al año siguiente la compra sería investigada por el SII, el cual detectó “diferencias impositivas” de Sebastián Dávalos y su mujer, Natalia Compagnon, quienes entregaron voluntariamente la información requerida, aceptaron los resultados y corrigieron las observaciones hechas por el organismo.

[14] El edificio se hizo tristemente célebre por un incendio que afectó a sus pisos superiores en 1982, un ominoso y premonitorio antecedente para la crisis económica que remecería a Chile en 1982.

[15] Quezada,  Juan Andrés y Sallaberry,  Juan Pablo Los negocios de Dávalos Bachelet. Revista Qué Pasa. 3 de enero de 2013. En http://www.quepasa.cl/articulo/politica/2013/01/19-10894-9-los-negocios-de-davalos-bachelet.shtml/

[16] Arellano, Alberto. El club de asesores que ganó millones alimentando los miedos del empresario Gonzalo Vial Concha. Reportajes de investigación. Publicado: 27.03.2018. En http://ciperchile.cl/2018/03/27/el-club-de-asesores-que-gano-millones-alimentando-los-miedos-de-gonzalo-vial-concha/

[17] Arellano, Alberto. El club de asesores que ganó millones alimentando los miedos del empresario Gonzalo Vial Concha. Reportajes de investigación. Publicado: 27.03.2018. En http://ciperchile.cl/2018/03/27/el-club-de-asesores-que-gano-millones-alimentando-los-miedos-de-gonzalo-vial-concha/

[18] El Mostrador. Caso Caval: Arrepol afirma que la empresa de Compagnon "manipulaba" información para sacar provecho de clientes. El Mostrador. 7 abril, 2016. En http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2016/04/07/caso-caval-arrepol-afirma-que-la-empresa-de-compagnon-manipulaba-informacion-para-sacar-provecho-de-clientes/

[19] las que llevaría al empresario rancagüino, a fines de 2014, a renegociar sus pasivos con los bancos que para entonces ascendían a US$465 millones. Para ello, contrató los servicios del síndico Herman Chadwick Larraín.

[20] Cuyo dueño es su amigo y ex socio en Puerto Panul, otra de las empresas de Vial, Pedro Santa María Torrealba, tesorero de la federación de rodeo que Vial creó junto a Roberto Standen en 2008.


EL CASO CAVAL. CUATRO (III)


EL CASO CAVAL

CUATRO. LOS NEGOCIOS CON GONZALO VIAL CONCHA

Otro negocio fue la posibilidad de comprar una central termoléctrica, que estuviera dotado de un puerto privado. Primero, Valero y Compagnon Soto ubicaron un estudio jurídico que les pudiera servir. Y estaba el de Ana Lya Uriarte[1], quien en 2010 formó un estudio jurídico, Sustentabogadas Ltda., en sociedad con Valentina Durán, Teresa Rey y Magdalena de Atria.[2] Especializado en regulación medioambiental. Su oficina se ubicaba en Avenida Pedro de Valdivia N° 555.
Allí acudió Natalia Compagnon, a finales de febrero de 2012. Uriarte la conocía apenas de vista, pero sabía de su calidad de nuera de la ex Presidente. Concurre con su socio Mauricio Valero (al que no conocía). Enterados de la existencia de ese studio, la nuera presidencial le explicó que “tenían una sociedad que se dedicaba a diversos negocios y que necesitaban asesoría en el área ambiental[3]….Nos reunimos (de nuevo, alrededor de mayo) con Compagnon y Valero[4], y plantearon que estaban recién constituidas como sociedad Caval, cuyo giro constituía “Gestión de Negocios”….carecían de competencias y expertise, en materia ambientales y advertían que muchas actividades económicas tenían exigencias en el ámbito ambiental y que para esos efectos requerían de nuestras asesorías... Fue una conversación en términos generales,…no hablaron de clientes ni de proyectos en particular... ….. Nosotros les contestamos que como estudio jurídico nos habíamos constituido para prestar asesorías de carácter ambiental, porque entendíamos que era un área especializada y que requería acompañamiento... Les planteamos que una asesoría requería distintas formas de trabajo, reuniones de trabajo con horas que se facturan, y también honorarios por actividades específicas. Ellos manifestaron el interés de trabajar con nosotros…(entonces) se generó un acuerdo comercial de trabajo.[5]
TERMOELECTRICA LOS GUINDOS
En junio de 2012 Mauricio Valero se comunica con el estudio Sustentabogadas y plantea que CAVAL tiene la posibilidad de hacer un negocio en el campo energético, y se generaron reuniones en nuestras oficinas para analizar el desarrollo del área energética en Chile y cuáles eran las tramitaciones de carácter ambiental que conllevaba la iniciativa de un proyecto energético. Ellos querían conocer las distintos tipos de centrarles energéticas eléctricas, plantearon que la posibilidad que ellos tenían eran un planta termoeléctrica, lo que requería a su vez un puerto asociado y se conversó acerca de lo que todo ello implicaba. En un primer momento hablábamos en abstracto…no plantearon un cliente para el cual se estuviera trabajando ese proyecto,…sólo hablaron de un proyecto para ser gestionado por Caval propiamente tal. Participamos Valero, Natalia, yo y Durán. Además participó (Cristian Hermansen) ingeniero y presidente del Colegio de Ingenieros…un experto en materias energéticas, a quien le pagamos sus honorarios por participar en la reunión y darnos su visión[6]…Fue la única reunión en la que él estuvo y nos acompañó por unas dos horas y media a tres aproximadamente….
En otra reunion, ahora solo entre Uriarte y Mauricio Valero, éste le planteó que se referían a la Termoeléctrica Los Guindos[7] de la VIII Región (hoy del Bío Bío). Uriarte entró “al sistema de impacto de evaluación ambiental y me informé en detalle del proyecto y sus detalles. De hecho me dijo que tenían la posibilidad de que les traspasaran la Resolución de Calificación Ambiental (RCA)… …me encomiendan revisar el proyecto central termoeléctrica los Guindos[8]….Yo siempre entendí que era un proyecto que Caval tenía en su cartera para eventualmente ofrecerlo a un inversionista lo cual es absolutamente habitual en el ámbito comercial.[9].
Se realizaron los análisis, se reunió la documentación, del SEA (Sistema de Evaluación Ambiental) y los instructivos de la CONAMA (Comisión Nacional del Medio Ambiente). Entonces se pronunciaron “sobre la viabilidad del traspaso, el cual era posible hacerlo y se concluyó que este proyecto había sido evaluado por vía declaración de impacto ambiental y se le señaló a Caval que si su intención era aumentar los megawats del proyecto el proyecto iba ser evaluado vía impacto de estudio ambiental en el futuro, puesto que ya en la primera evaluación hubo un servicio público que ya había planteado la eventual procedencia de un estudio de impacto ambiental, el Servicio Agrícola y Ganadero. Además, les señalamos que cualquier modificación, incluso la ejecución del proyecto tenía que adecuarse a la norma de Termoeléctricas más recientes.
ANA LYA URIARTE
Acordamos un precio cerrado por $19.615.864 a la sociedad Sustenabogados. Después de ese pago (julio de 2012) termino la relación con ellos. Nosotros informamos y entregamos un informe sobre la Termoelectrica Los Guindos[10],...nos tomó aproximadamente un mínimo de cuarenta horas de trabajo todas las reuniones y análisis relacionados a este tema….Nunca mencionaron el nombre de ningún cliente tras el proyecto de la termoeléctrica, siempre hablaron que era para ellos, y ofrecerlo a terceros.[11] El informe se hizo y se lo entregaron a Compagnon Soto, pero Valero reclamó que nunca se lo entregaron a él cuando se lo solicitó a su socia. Ella, acusó, se quedó con la documentación.
En cuanto a Los Guindos y el puerto, dijo Vial Concha, que Natalia llevó su empresa en Rancagua, a un “señor de apellido Solari, que decía ser hermano del ex ministro (…), a ofrecerme una termoeléctrica, la de Los Guindos. Era un proyecto que no me interesóya me sentía un poco presionado por tanta cosa que me ofrecían y tanto llamado …”

Compagnon le habría propuesto en 2012, en medio de la crisis de la planta procesadora de cerdos de Freirina, arreglar el problema, previa entrega en efectivo de $400 millones. El negocio de Agrosuper en Freirina estaba en serios problemas por las protestas de la comunidad frente al mal olor que generaba y las exigencias ambientales que imponía la autoridad ambiental. “Natalia me propuso organizar un plebiscito para que la comunidad evaluara si continuaba o no Freirina, lo que también me propuso Luis Álvarez (colaborador de su empresa)... Natalia también quiso trabajar en esto y se ofreció en el área comunicacional y social, no fue específica. Ella me informaba avances con sectores de la comunidad y me contó que el informe del plebiscito salió bueno, pero no me entregaba informes ni respaldos, tampoco mencionó que trabajara en esto con otras personas Pese a eso le entregó a Compagnon Soto alrededor de $ 400 millones, en parcialidades de alrededor de 150 millones, por lo cual no hubo constancia porque él no los facturó sino que simplemente se los entregó en la mano. Ese dinero, recordó Vial, ella le dijo “que lo iba a ocupar en generar un ambiente propicio a la planta
Pero no fue ella quien realizó esa tarea. En su política de “tercerizar” sus asesorías. Cordero cuenta que a “mediados de marzo de 2012, me comenta Valero que Gonzalo Vial Concha lo contacta para que realice una asesoría comercial a Agrosuper por el tema de Freirina[12]. Valero le cobró directamente por esa asesoría comunicacional para revertir opinión de la comunidad sobre la planta. Eso lo sé porque Valero me lo dijo cuando nos juntamos en un café de Providencia. El desafío era como cambiar la opinión de Freirina sobre la planta y eso se debía trabajar en terreno con la comunidad. Se necesitaba (un) experto. En eso apareció Juan Díaz,…lo recomendé…en mayo y junio de 2012…y lo presenté a Valero…. Nos reunimos los tres y Valero quedó muy satisfecho con Díaz. Yo no firmé ningun contrato con Díaz….Valero llegaba con los requerimientos del cliente y el le daba las directrices  a Díaz
AGROSUPER EN FREIRINA
Los pagos a Díaz se hicieron de acuerdo entre los tres. La cuantía de los pagos los aceptó Valero. Díaz pidió por ese trabajo $ 40 millones de pesos. A mí me pagaron $ 40 millones por buscar estrategias y hacer evaluación de lo que estaba ocurriendo. Los 80 millones llegaron a Lo Beltrán mediante depósito bancario. Emití una factura por ello a Caval. Fue en agosto de 2012. El servicio por el cual se extendió el documento fue  asesorías comunicacionales.  El pago a Díaz se hizo con dos cheques, el primero en agosto de 2012 y el segundo en marzo de 2013. “Díaz se pagaba los gastos generales de su propio bolsillo. El encargo terminó con el plebiscito comunal que aceptó la planta. Después de eso, Agrosuper cerró la planta.[13]
Por supuesto de esto nada supo Vial Concha, quien creía que era la propia Compagnon la que se dedicaba a la tarea. Semejante acto de generosidad, entregar dinero sin comprobante alguno, lo justifió Vial con que “cuando yo entregué estos 400 millones estaba complicado por este tema del sabotaje informático, y por la clase de asesoría era más difícil de controlar sus avances”.
“Además, una vez Natalia Compagnon me pidió dinero para unos impuestos, se mostró muy afligida, si no me equivoco me pidió unos $70 millones de pesos en efectivo que no me devolvió Estos dineros prestados salieron de mi cuenta personal, cuyos ingresos están justificados en los dividendos que recibí de Agrosuper”, acusó el empresario[14].
Y si eso no hubiera sido suficiente, Gonzalo Vial le entregó recursos a Compagnon Soto, y con ellos la cientista política se instaló con un nuevo negocio: Inmobiliaria e Inversiones San Lucas S.A. La compañía fue creada el 24 de agosto de 2012 e inició actividades en el servicio de Impuestos Internos el 6 de septiembre de ese año. Una semana después, según consta en un contrato de compraventa, adquirió a través de esta sociedad un departamento con bodega y estacionamiento en el Edificio Crucero del Condominio San Alfonso del Mar en Algarrobo, en la suma total de 6 mil UF[15]. La operación se pagó al contado y en efectivo. El representante de Inmobiliaria e Inversiones San Lucas S.A. en esta transacción fue Carlos Barría Saravia[16],

Otro proyecto era el de una iniciativa hotelera para el sector Collaipo en Machalí que, originalmente, el que fue entregada a Vial Concha. De ahí el mail del 23 de noviembre de 2012, a las 8.49 horas Compagnon le escribió a su conyuge y a Herreros sobre los “avances de propuesta Rancagua”.
SAN ALFONSO DEL MAR.
EDIFCIO CRUCERO EN EL EXTREMO IZQUIERDO
En un correo electrónico de enero de 2013, Patricio Cordero le comenta a Sandra Ulloa, quien trabajó con Valero en Tech Data y realizó labores para CAVAL[17], que venía “llegando de Peñaflor y nuestro contacto es amigo del gobernador de (Talagante), así que quedamos con una reunión para marzo y meter todas las municipalidades que están en esta circunscripción[18]. El gobernador mencionado era Marco Zamora Bombal, UDI. Sandra Ulloa le felicita en su respuesta: “Eris (sic) seco, por eso eres nuestro líder, definitivamente un banco de redes de contacto humano (…) ¿cuándo haremos la lista de Shindler de los municipios?”,. Pero no sólo en sus negocios pensaba Sandra Ulloa, pues aprovechó a este “banco de redes de contacto humano”, trabajo para su hermana, relacionadora pública. Cordero, siempre solícito le responde: “Hablo con Jorge Romo y te aviso[19].
Este proyecto cayó en el olvido porque a partir de abril de 2013 casi todos los esfuerzos de CAVAL estaban destinados al proyecto Machalí.
En todo caso, aparte de los $ 1.200 millones que pagaría vía factura, Vial aseguró que “de su bolsillo y en efectivo” entregó otros $400 millones a Natalia Compagnon para “arreglar el tema que tenía Agrosuper en Freirina”. Y un préstamo de $70 millones a Natalia Compagnon por un problema (de ella) pendiente con Impuestos Internos. Según “personas (anónimas) que tuvieron acceso a las cuentas personales de Vial Concha…que el monto en efectivo entregado por el empresario rancagüino a Compagnon fue mucho más y bordearía los $700 millones.[20]
Valero sostuvo que Compagnon le sacó más de "650.000.000 en efectivo solo de Gonzalo Vial en dineros que nunca declaró y menos incorporó a Caval (...) Dineros que no forman parte de los trabajos técnicos por mí conocidos que Caval efectuaba a Gonzalo Vial o a sus empresas. Dineros que son aparte y adicionales a los dineros que se facturaron". Eso explicaría, acusó el socio de CAVAL, la compra que hizo la nuera presidencial de 12 parcelas en Punta Choros, "a pesar de que en ese minuto no contaba con el dinero para realizar una inversión de ese tamaño… hoy en día me doy cuenta que, por ejemplo, Natalia evadió siempre justificar el origen de los fondos que prestaba para Caval (...). Siempre evadió la respuesta y en definitiva nunca contestó, quedando de enviar los respaldos y no lo hizo. El total por estos conceptos,…suma un monto de $75 millones, aproximadamente… (sospecho que) el origen de los dineros y su no procedencia de Waldo Rojas se vio confirmada con esta causa y recordando eventos pasados, cuando, torpemente, el mismo día que Natalia había visitado a don Gonzalo Vial en sus oficinas de Rancagua, con fecha agosto de 2014, en la tarde de aquel día, llegó a nuestras oficinas con $100 millones en efectivo. Este dinero en efectivo venía en paquetes del Banco BICE, banco que tiene una sucursal en el mismo edificio en donde Gonzalo Vial tiene sus oficinas, y en donde don Gonzalo Vial mantiene una de sus cuentas corrientes".


Cuerdas separadas para Natalia: En su declaración, Valero acusó que la nuera presidencial "desarrollaba una agenda propia y paralela de negocios en concomitancia con Waldo Rojas y Sebastián Dávalos, quienes desarrollaban negocios valiéndose de la empresa Caval, pero sin integrar las utilidades de estos negocios a la misma….Caval nunca las facturó, pues no fueron informadas a esta. Esto yo lo descubrí, dado que -en los momentos en que la empresa tenía déficit de caja y requería aportes extraordinarios de caja- Natalia ofrecía regularmente préstamos a Caval por sumas cuantiosas, provenientes de su tío Waldo Rojas, según lo que me decía Natalia".
La cuenta en la contabilidad de CAVAL, “Fondo a rendir por Natalia”, de 2012, alcanzó más de $ 55 millones los que a simple vista nunca fueron justificados por la socia de Valero. A ese monto se suman los retiros que asegura (Natalia) hizo a favor de una amiga, a tíos varios, además de los $ 138 millones que habría desviado a una sociedad de su propiedad, según declaró Valero. La versión de Compagnon es que se trató de dinero que habría administrado Caval como una extensión de su patrimonio. Las rendiciones sólo constan en un papel con un monto y firma que carecen de justificación. Las de Valero están en un Excel con un agudo detalle.
Esta independencia de Natalia respecto a su socio, habría redundado en que muchas veces los cobros que informaba por servicios prestados no fueran tales. “Decía que había cobrado $ 10 y en realidad eran $ 40”, aseguró un cercano a Caval. Además existieron préstamos informales que ella efectuó. Según  Valero el Servicio de Impuestos Internos le solicitó al gerente de Finanzas de Caval, Marcelo Carreño, el respaldo de esos montos. Compagnon nunca los entregó. Incluso se sospechó que un departamento que tiene una de sus tías en Miami fue adquirido con dineros de su sobrina[21].
Esto bien podría vincularse con Lumina SpA (Sociedad por Acciones), la que estaba integrada por Waldo Rojas, (tio de Natalia Compagnon) Juan Carlos Osega[22], y por Alexis Yáñez[23]. La sociedad se constituyó a comienzos de 2013 (enero o febrero). Dicha empresa está dedicada a consultoría integral de proyectos de infraestructura, energéticos, portuarios, aeroportuarios, mineros, agroindustriales y medioambientales (mismas materias que CAVAL). Y fue contratada por Isolux-Copasa[24], la que había sido descalificada por participar conjuntamente con una empresa incumplidora, por lo que perdió su participación en los puentes del Bío Bío y del Maule. Los máximos ejecutivos de Isolux, los argentinos Juan Carlos de Goycoechea y Mario Maxit, quienes trabajan en Buenos Aires,  se acercaron preocupados a la embajada de Chile. Allí habrían contactado a Osega. Éste opta por recurrir a Waldo Rojas. De Goycoechea y Maxit viajaron a Santiago y se reunieron en el Hotel Plaza El Bosque con Rojas y Natalia Compagnon.
Diseñan un plan de acción para revertir el fracaso de la licitación. Waldo Rojas, De Goycoechea y Maxit concurren a las oficinas de Laurence Golborne, el ministro de Obras Públicas, quien es acompañado por su asesor Juan Antonio Coloma Alamos. Posteriormente el dictamen que la dejaba afuera será, posteriormente, cambiado por otro que le permitió ganar la licitación en la que había presentado la mejor oferta. Un papel clave cumplieron el ministro Golborne y el entonces director de Vialidad, Mario Fernández.
HOTEL PLAZA EL BOSQUE EN LAS CONDES
Lo que salvó al proyecto, dijo De Goycoechea, máximo ejecutivo de Isolux para Latinoamérica, fue el “lobby me llevó a sentarme a mí con el presidente de la comisión de adjudicación de obra pública, del Congreso (Juan Carlos Latorre[25]), el Director de Vialidad y el Ministro de Obras Públicas (Lawrence Goldborn) y por ello se salvó el contrato”. Después de ganar la licitación, Waldo Rojas viajó varias veces a Buenos Aires, donde –según contó a un amigo– se movilizó  en el auto oficial de la embajada, atribución que dependía de Osega.

Las cuentas para un bienio (2012-2013): Para 2012, conforme al balance firmado por Valero, CAVAL logró ventas de servicios profesionales exentas de IVA por $1.531,4 millones…entre junio y agosto la empresa recibió $1.200 millones, lo que permitió que al 31 de diciembre, Natalia Compagnon hubiera hechos retiros por  $221.605.621 y Mauricio Valero por otros $168.691.428. El…monto de los costos de “explotación” de CAVAL alcanzaron a $649,98 millones. A ello se agregó el pago de remuneraciones y otros gastos de la operación por $553,9 millones, ítem que incluyó la remodelación de la oficina de calle Nevería que tuvo un costo de casi $26 millones. Descontando todo ello, la utilidad de ese año antes de impuesto, fue de $317,2 millones. En la declaración de renta de 2012 les correspondió pagar $48 millones de impuesto, quedando CAVAL con $269 millones de utilidades líquidas.
Las cuentas corrientes personales (en la contabilidad de la empresa, lease retiros. No en bancos) de Compagnon y Valero registraban un saldo a favor de $222 millones y $169 millones[26]. Tambien se les consideró como activos de la empresa (deuda de los socios con ella)
En un informe, el OS9 analizó las cuentas corrientes de CAVAL en los bancos de Chile y Santander. Para el bienio 20112 y 2013 se movieron así: En el caso del Chile, hubo en 2013 abonos por $900 mil, y cargos por $829.868. Mientras que en el Banco Santander, hubo en 2012 abonos por $ 884.511.478 y egresos por  $878.225.623; en 2013, los abonos fueron 996.825.498 y los egresos $1.003.088.986
En 2012 Caval gastó $78 millones en pago de salarios. La totalidad de sus ingresos de $1.531 millones correspondieron a “asesorías”, pero al mismo tiempo también tuvo gastos por “asesorías” –legales, contables y en gestión- por $1.070 millones. Lo que induce a pensar que Caval subcontrató las asesorías que prometió realizar. Tributariamente, para descontar como gasto y evitar el pago de impuesto a cuenta de  asesorías, la legislación exige que cada asesoría esté respaldada con las facturas y boletas respectivas, entregue un informe con dicho resultado y explicite en qué benefició a la empresa contratante[27]. La declaración de renta del 29 de abril de 2013 (año tributario 2012): los retiros del Fondo de Utilidades Tributarias (FUT) porque informó que retiró $317 millones y registró otros $75 millones a cuenta de crédito
En el año tributario 2013[28] la empresa registró pérdidas tributarias por $95 millones (el fisco le devolvió de los PPM[29] pagados, la suma de $14 millones). Tuvo ingresos anuales declarados por $102 millones y gastos por $379 millones. El patrimonio financiero, en tanto,  fue de apenas $48 millones.
Los activos totales (todos los bienes de la sociedad) de CAVAL para el 2013 eran $522 millones pero los pasivos o deudas  rondaron por los $808 millones. De hecho, entre 2012 y 2013 su deuda aumentó en $300 millones. Adicionalmente, un balance  financiero preliminar hasta el 31 de agosto de 2013 firmado por Mauricio Valero pero no por el contador, indica que Caval tuvo “proyectos por cobrar” por $897 millones, pero que no concretaron, situación que los dejó en la compleja situación económica descrita anteriormente.
La declaración de renta del 29 de abril de 2014 (año tributario 2013) la empresa declaró que tenía, a raíz de los retiros del Fondo de Utilidades Tributarias (FUT),  $427 millones pendientes a su favor. Esas cifras se corrigieron en septiembre de 2013. Durante ese mismo período, en pago de salarios, subió a $178 millones (100 más que el año anterior). Y realizó gastos por $210 millones que imputó a la compañía pero que después tuvo que rechazar en la declaración de impuestos de 2014 porque eran personales. Y apenas $83,4 millones en ingresos


[1] Fue Ministra de Medio Ambiente en el primer gobierno de Bachelet, en el segundo escaló a ser jefa de gabinete de la Presidente, en su segundo período. Era la mujer fuerte del gobierno y con el caso CAVAL alcanzaría preeminencia sobre otras figuras.

[2] Ella estuvo ahí desde fines de noviembre del año 2011 hasta en diciembre del 2014 Desde julio del 2014 a la fecha me desempeño exclusivamente en mi cargo de Directora del Gabinete Presidencial.

[3] Sebastián Dávalos, nunca fue nombrado como parte de la empresa, en alguna actividad o gestión. DEclaración de Ana Lya Uriarte

[4] Ellos se presentaban en una relación muy cordial entre ellos, mucho compañerismo y ambos actuaban coordinadamente en esto. Declaración de Ana Lya Uriarte.

[5] Toro Agurto, Ivonne. La declaración de Ana Lya sobre los estudios para Caval. La Tercera PM. 14 MAR 2018. En http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/la-declaracion-de-ana-lya-uriarte-sobre-los-estudios-para-caval/99259/

[6] factura 000004 del 31 de julio del año 2012 por $615.874.

[7] Para la termoeléctrica es necesario un puerto para que reciba el combustible que va a emplear y para que sea viable económicamente debe estar a una distancia, como máxima de 10 Km

[8] léase tramitación, aprobación y condiciones impuestas por la autoridad ambiental, Proyecto, posibilidad de traspado de la RCA, requisitos legales para que fuera viable y vinculante, y qué obligaciones establecía tanto para el vendedor como para el adquirente, posibilidad de duplicar su capacidad, la que originalmente era de 130 Mw.

[9] Toro Agurto, Ivonne. La declaración de Ana Lya sobre los estudios para Caval. La Tercera PM. 14 MAR 2018. En http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/la-declaracion-de-ana-lya-uriarte-sobre-los-estudios-para-caval/99259/

[10] consistente en el pronunciamiento sobre la viabilidad del traspaso de la RCA, las exigencias que implicaría un aumento de capacidad de generación de energía respecto de esa central y la necesidad de adecuar el proyecto a la recientemente dictada, en esa época, norma de termoeléctricas, más los documentos que sirvieron de base para el pronunciamiento…y el formato de escritura para el traspaso de la RCA y las condiciones de pago de ese traspaso, más todos los documentos bajado de la página consistente exclusivamente en la Resolución de Calificación Ambiental. Declaración de Ana Lya Uriarte.

[11] Toro Agurto, Ivonne. La declaración de Ana Lya sobre los estudios para Caval. La Tercera PM. 14 MAR 2018. En http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/la-declaracion-de-ana-lya-uriarte-sobre-los-estudios-para-caval/99259/

[12] Es probable que hablara de él o bien de CAVAL, hasta ese momento Cordero no conocía a Natalia Compagnon.

[13] Declaración de Patricio Cordero ante el Fiscal.

[14] Declaración de Vial Concha ante el Fiscal

[15] El 5 de enero de 2017, Compagnon vendió la propiedad en $91.300.000 (pérdida de alrededor del 30 %)

[16] investigado a inicios del 2000 en el marco de un fraude a Dipreca.

[17] En julio de 2013 recibió más de $2 millones de CAVAL por sus servicios

[18] Santiago Poniente, la que incluye a más de 30 comunas de la Región Metropolitana.

[19] Jorge Romo Olavarría  formó parte del círculo más estrecho de colaboradores de Joaquín Lavín. Fue su asesor de prensa durante 13 años y tuvo un rol protagónico en la campaña presidencial de 1999 que enfrentó a Lavín y Ricardo Lagos. En ese momento Romo se desempeñaba como asesor de prensa en la Subsecretaría de Desarrollo Regional, en el gobierno de Sebastián Piñera.

[20] Arellano, Alberto. El club de asesores que ganó millones alimentando los miedos del empresario Gonzalo Vial Concha. Reportajes de investigación. Publicado: 27.03.2018. En http://ciperchile.cl/2018/03/27/el-club-de-asesores-que-gano-millones-alimentando-los-miedos-de-gonzalo-vial-concha/

[21]  Sus viajes a Estados Unidos (especialmente a Miami) fueron: el 21 de marzo de 2012, el 3 de agosto de 2012, el 8 de julio de 2013, el 20 de noviembre de 2013 y el 5 de noviembre de 2014

[22] periodista de profesión asesor histórico de Adolfo Zaldívar y su jefe de gabinete cuando fue embajador en Argentina

[23] operador político de la Concertación, que hizo carrera con Francisco Vidal en los cinco cargos que ocupó durante el gobierno de Lagos y el primero de Bachelet. Devenido en empresario con distintos intereses, posee una empresa, Santa Sofía Consultores, que ofrece asesorías en manejo de crisis, asuntos jurídicos, marketing y “promoción de los intereses de nuestros clientes ante organismos y autoridades públicas-privadas

[24] Empresa del sector construcción con diversas complicaciones en las obras viales y de infraestrcutura en que participa. Ver reportajes en CIPER

[25] Este explicó que “la relación que tuve con Isolux tiene su origen en la oficina de abogados Puga & Ortiz. Ellos me presentaron a la gente de Isolux,... Conozco a (Juan Carlos) Osega, pero no tengo ninguna relación con él”.

[26] según el mismo balance de resultados de CAVAL, fueron declarados como parte del activo circulante de la empresa.

[28] declaración de renta realizada por Caval al Servicio de Impuestos Internos (SII) en abril de 2014

[29] Pagos provisorios mensuales