EL CASO CAVAL. CUATRO (III)

EL CASO CAVAL

CUATRO. LOS NEGOCIOS CON GONZALO VIAL CONCHA

Otro negocio fue la posibilidad de comprar una central termoléctrica, que estuviera dotado de un puerto privado. Primero, Valero y Compagnon Soto ubicaron un estudio jurídico que les pudiera servir. Y estaba el de Ana Lya Uriarte[1], quien en 2010 formó un estudio jurídico, Sustentabogadas Ltda., en sociedad con Valentina Durán, Teresa Rey y Magdalena de Atria.[2] Especializado en regulación medioambiental. Su oficina se ubicaba en Avenida Pedro de Valdivia N° 555.

Allí acudió Natalia Compagnon, a finales de febrero de 2012. Uriarte la conocía apenas de vista, pero sabía de su calidad de nuera de la ex Presidente. Concurre con su socio Mauricio Valero (al que no conocía). Enterados de la existencia de ese studio, la nuera presidencial le explicó que “tenían una sociedad que se dedicaba a diversos negocios y que necesitaban asesoría en el área ambiental[3]….Nos reunimos (de nuevo, alrededor de mayo) con Compagnon y Valero[4], y plantearon que estaban recién constituidas como sociedad Caval, cuyo giro constituía “Gestión de Negocios”….carecían de competencias y expertise, en materia ambientales y advertían que muchas actividades económicas tenían exigencias en el ámbito ambiental y que para esos efectos requerían de nuestras asesorías... Fue una conversación en términos generales,…no hablaron de clientes ni de proyectos en particular... ….. Nosotros les contestamos que como estudio jurídico nos habíamos constituido para prestar asesorías de carácter ambiental, porque entendíamos que era un área especializada y que requería acompañamiento... Les planteamos que una asesoría requería distintas formas de trabajo, reuniones de trabajo con horas que se facturan, y también honorarios por actividades específicas. Ellos manifestaron el interés de trabajar con nosotros…(entonces) se generó un acuerdo comercial de trabajo.[5]

TERMOELECTRICA LOS GUINDOS

En junio de 2012 Mauricio Valero se comunica con el estudio Sustentabogadas y plantea que CAVAL tiene la posibilidad de hacer un negocio en el campo energético, y se generaron reuniones en nuestras oficinas para analizar el desarrollo del área energética en Chile y cuáles eran las tramitaciones de carácter ambiental que conllevaba la iniciativa de un proyecto energético. Ellos querían conocer las distintos tipos de centrarles energéticas eléctricas, plantearon que la posibilidad que ellos tenían eran un planta termoeléctrica, lo que requería a su vez un puerto asociado y se conversó acerca de lo que todo ello implicaba. En un primer momento hablábamos en abstracto…no plantearon un cliente para el cual se estuviera trabajando ese proyecto,…sólo hablaron de un proyecto para ser gestionado por Caval propiamente tal. Participamos Valero, Natalia, yo y Durán. Además participó (Cristian Hermansen) ingeniero y presidente del Colegio de Ingenieros…un experto en materias energéticas, a quien le pagamos sus honorarios por participar en la reunión y darnos su visión[6]…Fue la única reunión en la que él estuvo y nos acompañó por unas dos horas y media a tres aproximadamente….

En otra reunion, ahora solo entre Uriarte y Mauricio Valero, éste le planteó que se referían a la Termoeléctrica Los Guindos[7] de la VIII Región (hoy del Bío Bío). Uriarte entró “al sistema de impacto de evaluación ambiental y me informé en detalle del proyecto y sus detalles. De hecho me dijo que tenían la posibilidad de que les traspasaran la Resolución de Calificación Ambiental (RCA)… …me encomiendan revisar el proyecto central termoeléctrica los Guindos[8]….Yo siempre entendí que era un proyecto que Caval tenía en su cartera para eventualmente ofrecerlo a un inversionista lo cual es absolutamente habitual en el ámbito comercial.[9].

Se realizaron los análisis, se reunió la documentación, del SEA (Sistema de Evaluación Ambiental) y los instructivos de la CONAMA (Comisión Nacional del Medio Ambiente). Entonces se pronunciaron “sobre la viabilidad del traspaso, el cual era posible hacerlo y se concluyó que este proyecto había sido evaluado por vía declaración de impacto ambiental y se le señaló a Caval que si su intención era aumentar los megawats del proyecto el proyecto iba ser evaluado vía impacto de estudio ambiental en el futuro, puesto que ya en la primera evaluación hubo un servicio público que ya había planteado la eventual procedencia de un estudio de impacto ambiental, el Servicio Agrícola y Ganadero. Además, les señalamos que cualquier modificación, incluso la ejecución del proyecto tenía que adecuarse a la norma de Termoeléctricas más recientes.

ANA LYA URIARTE

Acordamos un precio cerrado por $19.615.864 a la sociedad Sustenabogados. Después de ese pago (julio de 2012) termino la relación con ellos. Nosotros informamos y entregamos un informe sobre la Termoelectrica Los Guindos[10],...nos tomó aproximadamente un mínimo de cuarenta horas de trabajo todas las reuniones y análisis relacionados a este tema….Nunca mencionaron el nombre de ningún cliente tras el proyecto de la termoeléctrica, siempre hablaron que era para ellos, y ofrecerlo a terceros.[11] El informe se hizo y se lo entregaron a Compagnon Soto, pero Valero reclamó que nunca se lo entregaron a él cuando se lo solicitó a su socia. Ella, acusó, se quedó con la documentación.

En cuanto a Los Guindos y el puerto, dijo Vial Concha, que Natalia llevó su empresa en Rancagua, a un “señor de apellido Solari, que decía ser hermano del ex ministro (…), a ofrecerme una termoeléctrica, la de Los Guindos. Era un proyecto que no me interesó…ya me sentía un poco presionado por tanta cosa que me ofrecían y tanto llamado …”

Compagnon le habría propuesto en 2012, en medio de la crisis de la planta procesadora de cerdos de Freirina, arreglar el problema, previa entrega en efectivo de $400 millones. El negocio de Agrosuper en Freirina estaba en serios problemas por las protestas de la comunidad frente al mal olor que generaba y las exigencias ambientales que imponía la autoridad ambiental. “Natalia me propuso organizar un plebiscito para que la comunidad evaluara si continuaba o no Freirina, lo que también me propuso Luis Álvarez (colaborador de su empresa)... Natalia también quiso trabajar en esto y se ofreció en el área comunicacional y social, no fue específica. Ella me informaba avances con sectores de la comunidad y me contó que el informe del plebiscito salió bueno, pero no me entregaba informes ni respaldos, tampoco mencionó que trabajara en esto con otras personas” Pese a eso le entregó a Compagnon Soto alrededor de $ 400 millones, en parcialidades de alrededor de 150 millones, por lo cual no hubo constancia porque él no los facturó sino que simplemente se los entregó en la mano. Ese dinero, recordó Vial, ella le dijo “que lo iba a ocupar en generar un ambiente propicio a la planta”

Pero no fue ella quien realizó esa tarea. En su política de “tercerizar” sus asesorías. Cordero cuenta que a “mediados de marzo de 2012, me comenta Valero que Gonzalo Vial Concha lo contacta para que realice una asesoría comercial a Agrosuper por el tema de Freirina[12]. Valero le cobró directamente por esa asesoría comunicacional para revertir opinión de la comunidad sobre la planta. Eso lo sé porque Valero me lo dijo cuando nos juntamos en un café de Providencia. El desafío era como cambiar la opinión de Freirina sobre la planta y eso se debía trabajar en terreno con la comunidad. Se necesitaba (un) experto. En eso apareció Juan Díaz,…lo recomendé…en mayo y junio de 2012…y lo presenté a Valero…. Nos reunimos los tres y Valero quedó muy satisfecho con Díaz. Yo no firmé ningun contrato con Díaz….Valero llegaba con los requerimientos del cliente y el le daba las directrices  a Díaz

AGROSUPER EN FREIRINA

Los pagos a Díaz se hicieron de acuerdo entre los tres. La cuantía de los pagos los aceptó Valero. Díaz pidió por ese trabajo $ 40 millones de pesos. A mí me pagaron $ 40 millones por buscar estrategias y hacer evaluación de lo que estaba ocurriendo. Los 80 millones llegaron a Lo Beltrán mediante depósito bancario. Emití una factura por ello a Caval. Fue en agosto de 2012. El servicio por el cual se extendió el documento fue  asesorías comunicacionales.  El pago a Díaz se hizo con dos cheques, el primero en agosto de 2012 y el segundo en marzo de 2013. “Díaz se pagaba los gastos generales de su propio bolsillo. El encargo terminó con el plebiscito comunal que aceptó la planta. Después de eso, Agrosuper cerró la planta.”[13]

Por supuesto de esto nada supo Vial Concha, quien creía que era la propia Compagnon la que se dedicaba a la tarea. Semejante acto de generosidad, entregar dinero sin comprobante alguno, lo justifió Vial con que “cuando yo entregué estos 400 millones estaba complicado por este tema del sabotaje informático, y por la clase de asesoría era más difícil de controlar sus avances”.

“Además, una vez Natalia Compagnon me pidió dinero para unos impuestos, se mostró muy afligida, si no me equivoco me pidió unos $70 millones de pesos en efectivo que no me devolvió Estos dineros prestados salieron de mi cuenta personal, cuyos ingresos están justificados en los dividendos que recibí de Agrosuper”, acusó el empresario[14].

Y si eso no hubiera sido suficiente, Gonzalo Vial le entregó recursos a Compagnon Soto, y con ellos la cientista política se instaló con un nuevo negocio: Inmobiliaria e Inversiones San Lucas S.A. La compañía fue creada el 24 de agosto de 2012 e inició actividades en el servicio de Impuestos Internos el 6 de septiembre de ese año. Una semana después, según consta en un contrato de compraventa, adquirió a través de esta sociedad un departamento con bodega y estacionamiento en el Edificio Crucero del Condominio San Alfonso del Mar en Algarrobo, en la suma total de 6 mil UF[15]. La operación se pagó al contado y en efectivo. El representante de Inmobiliaria e Inversiones San Lucas S.A. en esta transacción fue Carlos Barría Saravia[16],

Otro proyecto era el de una iniciativa hotelera para el sector Collaipo en Machalí que, originalmente, el que fue entregada a Vial Concha. De ahí el mail del 23 de noviembre de 2012, a las 8.49 horas Compagnon le escribió a su conyuge y a Herreros sobre los “avances de propuesta Rancagua”.

SAN ALFONSO DEL MAR.
EDIFCIO CRUCERO EN EL EXTREMO IZQUIERDO

En un correo electrónico de enero de 2013, Patricio Cordero le comenta a Sandra Ulloa, quien trabajó con Valero en Tech Data y realizó labores para CAVAL[17], que venía “llegando de Peñaflor y nuestro contacto es amigo del gobernador de (Talagante), así que quedamos con una reunión para marzo y meter todas las municipalidades que están en esta circunscripción”[18]. El gobernador mencionado era Marco Zamora Bombal, UDI. Sandra Ulloa le felicita en su respuesta: “Eris (sic) seco, por eso eres nuestro líder, definitivamente un banco de redes de contacto humano (…) ¿cuándo haremos la lista de Shindler de los municipios?”,. Pero no sólo en sus negocios pensaba Sandra Ulloa, pues aprovechó a este “banco de redes de contacto humano”, trabajo para su hermana, relacionadora pública. Cordero, siempre solícito le responde: “Hablo con Jorge Romo y te aviso”[19].

Este proyecto cayó en el olvido porque a partir de abril de 2013 casi todos los esfuerzos de CAVAL estaban destinados al proyecto Machalí.

En todo caso, aparte de los $ 1.200 millones que pagaría vía factura, Vial aseguró que “de su bolsillo y en efectivo” entregó otros $400 millones a Natalia Compagnon para “arreglar el tema que tenía Agrosuper en Freirina”. Y un préstamo de $70 millones a Natalia Compagnon por un problema (de ella) pendiente con Impuestos Internos. Según “personas (anónimas) que tuvieron acceso a las cuentas personales de Vial Concha…que el monto en efectivo entregado por el empresario rancagüino a Compagnon fue mucho más y bordearía los $700 millones.”[20]

Valero sostuvo que Compagnon le sacó más de "650.000.000 en efectivo solo de Gonzalo Vial en dineros que nunca declaró y menos incorporó a Caval (...) Dineros que no forman parte de los trabajos técnicos por mí conocidos que Caval efectuaba a Gonzalo Vial o a sus empresas. Dineros que son aparte y adicionales a los dineros que se facturaron". Eso explicaría, acusó el socio de CAVAL, la compra que hizo la nuera presidencial de 12 parcelas en Punta Choros, "a pesar de que en ese minuto no contaba con el dinero para realizar una inversión de ese tamaño… hoy en día me doy cuenta que, por ejemplo, Natalia evadió siempre justificar el origen de los fondos que prestaba para Caval (...). Siempre evadió la respuesta y en definitiva nunca contestó, quedando de enviar los respaldos y no lo hizo. El total por estos conceptos,…suma un monto de $75 millones, aproximadamente… (sospecho que) el origen de los dineros y su no procedencia de Waldo Rojas se vio confirmada con esta causa y recordando eventos pasados, cuando, torpemente, el mismo día que Natalia había visitado a don Gonzalo Vial en sus oficinas de Rancagua, con fecha agosto de 2014, en la tarde de aquel día, llegó a nuestras oficinas con $100 millones en efectivo. Este dinero en efectivo venía en paquetes del Banco BICE, banco que tiene una sucursal en el mismo edificio en donde Gonzalo Vial tiene sus oficinas, y en donde don Gonzalo Vial mantiene una de sus cuentas corrientes".

Cuerdas separadas para Natalia: En su declaración, Valero acusó que la nuera presidencial "desarrollaba una agenda propia y paralela de negocios en concomitancia con Waldo Rojas y Sebastián Dávalos, quienes desarrollaban negocios valiéndose de la empresa Caval, pero sin integrar las utilidades de estos negocios a la misma….Caval nunca las facturó, pues no fueron informadas a esta. Esto yo lo descubrí, dado que -en los momentos en que la empresa tenía déficit de caja y requería aportes extraordinarios de caja- Natalia ofrecía regularmente préstamos a Caval por sumas cuantiosas, provenientes de su tío Waldo Rojas, según lo que me decía Natalia".

La cuenta en la contabilidad de CAVAL, “Fondo a rendir por Natalia”, de 2012, alcanzó más de $ 55 millones los que a simple vista nunca fueron justificados por la socia de Valero. A ese monto se suman los retiros que asegura (Natalia) hizo a favor de una amiga, a tíos varios, además de los $ 138 millones que habría desviado a una sociedad de su propiedad, según declaró Valero. La versión de Compagnon es que se trató de dinero que habría administrado Caval como una extensión de su patrimonio. Las rendiciones sólo constan en un papel con un monto y firma que carecen de justificación. Las de Valero están en un Excel con un agudo detalle.

Esta independencia de Natalia respecto a su socio, habría redundado en que muchas veces los cobros que informaba por servicios prestados no fueran tales. “Decía que había cobrado $ 10 y en realidad eran $ 40”, aseguró un cercano a Caval. Además existieron préstamos informales que ella efectuó. Según  Valero el Servicio de Impuestos Internos le solicitó al gerente de Finanzas de Caval, Marcelo Carreño, el respaldo de esos montos. Compagnon nunca los entregó. Incluso se sospechó que un departamento que tiene una de sus tías en Miami fue adquirido con dineros de su sobrina[21].

Esto bien podría vincularse con Lumina SpA (Sociedad por Acciones), la que estaba integrada por Waldo Rojas, (tio de Natalia Compagnon) Juan Carlos Osega[22], y por Alexis Yáñez[23]. La sociedad se constituyó a comienzos de 2013 (enero o febrero). Dicha empresa está dedicada a consultoría integral de proyectos de infraestructura, energéticos, portuarios, aeroportuarios, mineros, agroindustriales y medioambientales (mismas materias que CAVAL). Y fue contratada por Isolux-Copasa[24], la que había sido descalificada por participar conjuntamente con una empresa incumplidora, por lo que perdió su participación en los puentes del Bío Bío y del Maule. Los máximos ejecutivos de Isolux, los argentinos Juan Carlos de Goycoechea y Mario Maxit, quienes trabajan en Buenos Aires,  se acercaron preocupados a la embajada de Chile. Allí habrían contactado a Osega. Éste opta por recurrir a Waldo Rojas. De Goycoechea y Maxit viajaron a Santiago y se reunieron en el Hotel Plaza El Bosque con Rojas y Natalia Compagnon.

Diseñan un plan de acción para revertir el fracaso de la licitación. Waldo Rojas, De Goycoechea y Maxit concurren a las oficinas de Laurence Golborne, el ministro de Obras Públicas, quien es acompañado por su asesor Juan Antonio Coloma Alamos. Posteriormente el dictamen que la dejaba afuera será, posteriormente, cambiado por otro que le permitió ganar la licitación en la que había presentado la mejor oferta. Un papel clave cumplieron el ministro Golborne y el entonces director de Vialidad, Mario Fernández.

HOTEL PLAZA EL BOSQUE EN LAS CONDES

Lo que salvó al proyecto, dijo De Goycoechea, máximo ejecutivo de Isolux para Latinoamérica, fue el “lobby me llevó a sentarme a mí con el presidente de la comisión de adjudicación de obra pública, del Congreso (Juan Carlos Latorre[25]), el Director de Vialidad y el Ministro de Obras Públicas (Lawrence Goldborn) y por ello se salvó el contrato”. Después de ganar la licitación, Waldo Rojas viajó varias veces a Buenos Aires, donde –según contó a un amigo– se movilizó  en el auto oficial de la embajada, atribución que dependía de Osega.

Las cuentas para un bienio (2012-2013): Para 2012, conforme al balance firmado por Valero, CAVAL logró ventas de servicios profesionales exentas de IVA por $1.531,4 millones…entre junio y agosto la empresa recibió $1.200 millones, lo que permitió que al 31 de diciembre, Natalia Compagnon hubiera hechos retiros por  $221.605.621 y Mauricio Valero por otros $168.691.428. El…monto de los costos de “explotación” de CAVAL alcanzaron a $649,98 millones. A ello se agregó el pago de remuneraciones y otros gastos de la operación por $553,9 millones, ítem que incluyó la remodelación de la oficina de calle Nevería que tuvo un costo de casi $26 millones. Descontando todo ello, la utilidad de ese año antes de impuesto, fue de $317,2 millones. En la declaración de renta de 2012 les correspondió pagar $48 millones de impuesto, quedando CAVAL con $269 millones de utilidades líquidas.

Las cuentas corrientes personales (en la contabilidad de la empresa, lease retiros. No en bancos) de Compagnon y Valero registraban un saldo a favor de $222 millones y $169 millones[26]. Tambien se les consideró como activos de la empresa (deuda de los socios con ella)

En un informe, el OS9 analizó las cuentas corrientes de CAVAL en los bancos de Chile y Santander. Para el bienio 20112 y 2013 se movieron así: En el caso del Chile, hubo en 2013 abonos por $900 mil, y cargos por $829.868. Mientras que en el Banco Santander, hubo en 2012 abonos por $ 884.511.478 y egresos por  $878.225.623; en 2013, los abonos fueron 996.825.498 y los egresos $1.003.088.986

En 2012 Caval gastó $78 millones en pago de salarios. La totalidad de sus ingresos de $1.531 millones correspondieron a “asesorías”, pero al mismo tiempo también tuvo gastos por “asesorías” –legales, contables y en gestión- por $1.070 millones. Lo que induce a pensar que Caval subcontrató las asesorías que prometió realizar. Tributariamente, para descontar como gasto y evitar el pago de impuesto a cuenta de  asesorías, la legislación exige que cada asesoría esté respaldada con las facturas y boletas respectivas, entregue un informe con dicho resultado y explicite en qué benefició a la empresa contratante[27]. La declaración de renta del 29 de abril de 2013 (año tributario 2012): los retiros del Fondo de Utilidades Tributarias (FUT) porque informó que retiró $317 millones y registró otros $75 millones a cuenta de crédito

En el año tributario 2013[28] la empresa registró pérdidas tributarias por $95 millones (el fisco le devolvió de los PPM[29] pagados, la suma de $14 millones). Tuvo ingresos anuales declarados por $102 millones y gastos por $379 millones. El patrimonio financiero, en tanto,  fue de apenas $48 millones.

Los activos totales (todos los bienes de la sociedad) de CAVAL para el 2013 eran $522 millones pero los pasivos o deudas  rondaron por los $808 millones. De hecho, entre 2012 y 2013 su deuda aumentó en $300 millones. Adicionalmente, un balance  financiero preliminar hasta el 31 de agosto de 2013 firmado por Mauricio Valero pero no por el contador, indica que Caval tuvo “proyectos por cobrar” por $897 millones, pero que no concretaron, situación que los dejó en la compleja situación económica descrita anteriormente.

La declaración de renta del 29 de abril de 2014 (año tributario 2013) la empresa declaró que tenía, a raíz de los retiros del Fondo de Utilidades Tributarias (FUT),  $427 millones pendientes a su favor. Esas cifras se corrigieron en septiembre de 2013. Durante ese mismo período, en pago de salarios, subió a $178 millones (100 más que el año anterior). Y realizó gastos por $210 millones que imputó a la compañía pero que después tuvo que rechazar en la declaración de impuestos de 2014 porque eran personales. Y apenas $83,4 millones en ingresos

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[1] Fue Ministra de Medio Ambiente en el primer gobierno de Bachelet, en el segundo escaló a ser jefa de gabinete de la Presidente, en su segundo período. Era la mujer fuerte del gobierno y con el caso CAVAL alcanzaría preeminencia sobre otras figuras.

[2] Ella estuvo ahí desde fines de noviembre del año 2011 hasta en diciembre del 2014 Desde julio del 2014 a la fecha me desempeño exclusivamente en mi cargo de Directora del Gabinete Presidencial.

[3] Sebastián Dávalos, nunca fue nombrado como parte de la empresa, en alguna actividad o gestión. DEclaración de Ana Lya Uriarte

[4] Ellos se presentaban en una relación muy cordial entre ellos, mucho compañerismo y ambos actuaban coordinadamente en esto. Declaración de Ana Lya Uriarte.

[5] Toro Agurto, Ivonne. La declaración de Ana Lya sobre los estudios para Caval. La Tercera PM. 14 MAR 2018. En http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/la-declaracion-de-ana-lya-uriarte-sobre-los-estudios-para-caval/99259/

[6] factura 000004 del 31 de julio del año 2012 por $615.874.

[7] Para la termoeléctrica es necesario un puerto para que reciba el combustible que va a emplear y para que sea viable económicamente debe estar a una distancia, como máxima de 10 Km

[8] léase tramitación, aprobación y condiciones impuestas por la autoridad ambiental, Proyecto, posibilidad de traspado de la RCA, requisitos legales para que fuera viable y vinculante, y qué obligaciones establecía tanto para el vendedor como para el adquirente, posibilidad de duplicar su capacidad, la que originalmente era de 130 Mw.

[9] Toro Agurto, Ivonne. La declaración de Ana Lya sobre los estudios para Caval. La Tercera PM. 14 MAR 2018. En http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/la-declaracion-de-ana-lya-uriarte-sobre-los-estudios-para-caval/99259/

[10] consistente en el pronunciamiento sobre la viabilidad del traspaso de la RCA, las exigencias que implicaría un aumento de capacidad de generación de energía respecto de esa central y la necesidad de adecuar el proyecto a la recientemente dictada, en esa época, norma de termoeléctricas, más los documentos que sirvieron de base para el pronunciamiento…y el formato de escritura para el traspaso de la RCA y las condiciones de pago de ese traspaso, más todos los documentos bajado de la página consistente exclusivamente en la Resolución de Calificación Ambiental. Declaración de Ana Lya Uriarte.

[11] Toro Agurto, Ivonne. La declaración de Ana Lya sobre los estudios para Caval. La Tercera PM. 14 MAR 2018. En http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/la-declaracion-de-ana-lya-uriarte-sobre-los-estudios-para-caval/99259/

[12] Es probable que hablara de él o bien de CAVAL, hasta ese momento Cordero no conocía a Natalia Compagnon.

[13] Declaración de Patricio Cordero ante el Fiscal.

[14] Declaración de Vial Concha ante el Fiscal

[15] El 5 de enero de 2017, Compagnon vendió la propiedad en $91.300.000 (pérdida de alrededor del 30 %)

[16] investigado a inicios del 2000 en el marco de un fraude a Dipreca.

[17] En julio de 2013 recibió más de $2 millones de CAVAL por sus servicios

[18] Santiago Poniente, la que incluye a más de 30 comunas de la Región Metropolitana.

[19] Jorge Romo Olavarría  formó parte del círculo más estrecho de colaboradores de Joaquín Lavín. Fue su asesor de prensa durante 13 años y tuvo un rol protagónico en la campaña presidencial de 1999 que enfrentó a Lavín y Ricardo Lagos. En ese momento Romo se desempeñaba como asesor de prensa en la Subsecretaría de Desarrollo Regional, en el gobierno de Sebastián Piñera.

[20] Arellano, Alberto. El club de asesores que ganó millones alimentando los miedos del empresario Gonzalo Vial Concha. Reportajes de investigación. Publicado: 27.03.2018. En http://ciperchile.cl/2018/03/27/el-club-de-asesores-que-gano-millones-alimentando-los-miedos-de-gonzalo-vial-concha/

[21]  Sus viajes a Estados Unidos (especialmente a Miami) fueron: el 21 de marzo de 2012, el 3 de agosto de 2012, el 8 de julio de 2013, el 20 de noviembre de 2013 y el 5 de noviembre de 2014

[22] periodista de profesión asesor histórico de Adolfo Zaldívar y su jefe de gabinete cuando fue embajador en Argentina

[23] operador político de la Concertación, que hizo carrera con Francisco Vidal en los cinco cargos que ocupó durante el gobierno de Lagos y el primero de Bachelet. Devenido en empresario con distintos intereses, posee una empresa, Santa Sofía Consultores, que ofrece asesorías en manejo de crisis, asuntos jurídicos, marketing y “promoción de los intereses de nuestros clientes ante organismos y autoridades públicas-privadas”

[24] Empresa del sector construcción con diversas complicaciones en las obras viales y de infraestrcutura en que participa. Ver reportajes en CIPER

[25] Este explicó que “la relación que tuve con Isolux tiene su origen en la oficina de abogados Puga & Ortiz. Ellos me presentaron a la gente de Isolux,... Conozco a (Juan Carlos) Osega, pero no tengo ninguna relación con él”.

[26] según el mismo balance de resultados de CAVAL, fueron declarados como parte del activo circulante de la empresa.

[27] En http://ellibero.cl/actualidad/caval-tenia-deudas-por-808-millones-cuando-recibio-el-credito-del-banco-de-chile/

[28] declaración de renta realizada por Caval al Servicio de Impuestos Internos (SII) en abril de 2014

[29] Pagos provisorios mensuales